Page 247 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Chính sách, giải pháp nhằm bảo vệ… trong thương mại quốc tế 247

5- X}y dựng văn hóa doanh nghiệp

Tạo dựng sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua
x}y dựng môi trường văn hóa tích cực, l{nh mạnh, d}n chủ,
hình th{nh văn hóa đối thoại. Ho{n thiện cơ chế giải quyết

tranh chấp lao động trên cơ sở thương lượng tập thể để ph|t
huy hiệu quả năng lực của từng tập thể, c| nh}n trong tổ
chức. Văn hóa doanh nghiệp tập trung v{ tỏa s|ng thể hiện
qua năng lực, phẩm chất, trình độ tổ chức sản xuất kinh
doanh tạo ra chất lượng sản phẩm v{ những th{nh tích,
truyền thống giao tiếp, ứng xử thống nhất của to{n đơn vị đối
với nội bộ, đối với kh|ch h{ng trong to{n bộ qu| trình sản
xuất kinh doanh.

Hiện nay, c|c doanh nghiệp có thể thuê c|c chuyên gia
về văn hóa doanh nghiệp để họ l{m việc n{y. Nhưng c|ch đơn
giản nhất để biết được văn hóa công sở nơi mình l{m l{ quan
s|t mọi th|i độ cư xử v{ thói quen l{m việc của đồng nghiệp;
lắng nghe đồng nghiệp, nh}n viên, nh{ cung cấp sản phẩm v{
kh|ch h{ng. Chú ý những gì được viết về công ty của bạn

bằng cả b|o giấy v{ b|o mạng. Tập hợp tất cả những thông
tin này doanh nghiệp sẽ đ|nh gi| được chính x|c văn hóa
công ty của mình l{ gì. Sau đó định hướng văn hóa doanh
nghiệp. Trước khi định t|c động đến văn hóa doanh nghiệp
cần x|c định loại hình văn hóa m{ doanh nghiệp định hướng
tới. Mỗi một doanh nghiệp, công ty trong những ng{nh kh|c
nhau có những c|ch ứng xử v{ t|c phong nghề nghiệp kh|c
nhau. Việc x}y dựng văn hóa doanh nghiệp có thể tiến h{nh
theo c|c bước sau: (1) X|c định c|c yếu tố ảnh hưởng đến
chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai; (2)
X|c định gi| trị cốt lõi, gi| trị linh hồn l{m cơ sở cho thành
công của doanh nghiệp; (3) Đ|nh gi| văn hóa hiện tại, x|c

định c|c yếu tố văn hóa cần thay đổi; (4) Đề ra c|c biện ph|p
thu hẹp khoảng c|ch giữa những gi| trị hiện có v{ c|c gi| trị