Page 246 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

246 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

nhanh, thậm chí tan vỡ như Minh Phụng, Epco, Tamexco… l{
những ví dụ đ|ng xem xét để rút ra b{i học kinh nghiệm hữu
ích. Doanh nghiệp rất cần phải x}y dựng chiến lược kinh
doanh của mình theo hướng sau:

- Lựa chọn hướng v{ mặt h{ng để x}y dựng chiến
lược. Doanh nghiệp cần đặt ra mục tiêu cạnh tranh bằng

việc chuyển lợi thế về lao động rẻ hay t{i nguyên dồi d{o
sang cung cấp những sản phẩm có ưu thế cơ bản về chi phí
v{ gi| trị cho kh|ch h{ng, tạo ưu thế về gi| trị sử dụng của
sản phẩm, ưu thế về tiếp thị tổ chức tiêu thụ, chăm sóc

khách hàng…

- Cần chú ý đến ph}n tích lợi thế cạnh tranh của doanh

nghiệp mình trong tương quan với c|c doanh nghiệp cùng
ng{nh, c|c đối thủ cạnh tranh trên cơ sở x|c định c|c đặc
điểm kinh tế - kỹ thuật chủ chốt như: thị trường, thị phần, c|c

điều kiện của thị trường, kh|ch h{ng, công nghệ, đặc điểm
của sản phẩm, quy mô tối ưu sản lượng; x|c định c|c nh}n tố
t|c động đến sự ph|t triển của từng ng{nh, điều kiện cạnh
tranh, điều kiện những thay đổi công nghệ, phương thức kinh

doanh, xu hướng tiêu dùng của thị trường.

- Tổ chức nghiên cứu dự b|o tình hình v{ sự cạnh tranh
trên thị trường trong nước, khu vực v{ thế giới.

- Phải biết hợp t|c đi đôi với cạnh tranh để giảm bớt
căng thẳng v{ tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp. Chiến lược đặt ra l{ phải vừa cạnh tranh vừa hợp t|c

để tăng cường năng lực cạnh tranh; nếu c|c doanh nghiệp
thuần túy chỉ chú ý đến mặt cạnh tranh m{ bỏ qua mặt hợp
tác thì sẽ rất sai lầm.