Page 245 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Chính sách, giải pháp nhằm bảo vệ… trong thương mại quốc tế 245

cần phải tăng cường năng lực v{ c|c kỹ năng nói trên. Những
kinh nghiệm của Đ{i Loan trong lĩnh vực n{y rất đ|ng được
chúng ta nghiên cứu v{ học tập. Đối với gi|m đốc v{ nh{ quản
lý doanh nghiệp, để n}ng cao khả năng l{m việc v{ giao dịch

quốc tế, tiếp cận c|c tiêu chuẩn v{ c|c thông lệ của thế giới
thì cần chú trọng ph|t triển những kiến thức kỹ năng chủ yếu
như: kiến thức cơ bản về văn hóa, x~ hội, lịch sử trong kinh
doanh quốc tế; giao tiếp quốc tế v{ xử lý sự kh|c biệt về văn
hóa trong kinh doanh; thông lệ quốc tế trong lĩnh vực, ngành
kinh doanh.

Sự gia tăng tốc độ hoạt động l{ yêu cầu tất yếu để đạt
năng suất, hiệu quả cao v{ tạo ra sức ép lớn đối với mọi

doanh nghiệp. Vấn đề “nhanh hơn, tốt hơn, rẻ hơn” chính l{
th|ch thức trong cuộc đua cạnh tranh đối với mọi doanh
nghiệp. C|c doanh nghiệp Việt Nam đ~ qu| rõ về những b{i
học về sức cạnh tranh của h{ng dệt may, xe m|y, hàng tiêu
dùng “Made in China”, b|nh kẹo v{ hoa quả từ Th|i Lan…

Công nghệ điện tử v{ kỹ thuật số đang t|c động đến tất cả c|c
doanh nghiệp, c|c văn phòng, do đó sức ép về tốc độ xử lý, độ
nhạy bén v{ tri thức đối với c|c gi|m đốc v{ c|c nh{ quản lý
cũng phải được gia tăng một c|ch nhanh chóng.

4- Doanh nghiệp phải x}y dựng chiến lược kinh doanh

Sự yếu kém về tầm nhìn chiến lược trong ph|t triển
kinh doanh l{ một trong những nguyên nh}n của sự thất bại
trong ph|t triển d{i hạn. Có doanh nghiệp rất th{nh công ở
quy mô nhỏ nhưng thất bại ngay khi bước v{o giai đoạn mở
rộng quy mô. C|c doanh nghiệp đều phải x}y dựng khả năng
ph|t triển một c|ch bền vững, nếu không khó có thể trụ được

trong cạnh tranh thương trường. Nhiều trường hợp doanh
nghiệp ph|t triển rầm rộ trong một v{i năm, sau đó suy yếu