Page 240 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

240 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

Với c|c công nghệ hoặc thiết bị khó nhập khẩu hoặc
nhập khẩu qu| đắt, doanh nghiệp nên sử dụng hình thức hợp
t|c với c|c đơn vị, tổ chức nghiên cứu khoa học kĩ thuật cùng
đầu tư nghiên cứu để thiết kế v{ chế tạo. Doanh nghiệp cũng
cần chủ động liên doanh, liên kết hoặc hợp t|c với c|c doanh
nghiệp lớn v{ doanh nghiệp nước ngo{i để tiếp thu công
nghệ hiện đại của họ.

Liên tục n}ng cao c|c tiêu chuẩn, yêu cầu kĩ thuật,
nghiệp vụ v{ kỹ năng đối với người lao động nhằm tạo ra sức
ép đối với người lao động trong doanh nghiệp, l{m cho họ
phải phải thường xuyên n}ng cao trình độ của mình. Đồng
thời cải tiến chế độ trả thù lao, lương thưởng cho người lao
động, đặc biệt l{ người lao động có s|ng kiến cải tiến kĩ thuật

để tạo động lực khuyến khích họ tiếp tục ph|t huy khả năng
s|ng tạo, ph|t huy nội lực của doanh nghiệp trong đổi mới,
cải tiến công nghệ để cắt giảm chi phí, hạ gi| th{nh, n}ng cao
chất lượng sản phẩm.

- Giảm chi phí sản xuất, hạ gi| th{nh sản phẩm: Cần n}ng

cao nhận thức của mọi th{nh viên trong doanh nghiệp về ý
nghĩa sống còn của việc giảm chi phí sản xuất, hạ gi| th{nh
sản phẩm để từ đó khơi dậy khả năng s|ng tạo, ph|t huy trí
tuệ của từng c| nh}n v{ tập thể trong hoạt động sản xuất
thực tế nhằm tìm hiểu c|ch tối thiểu hóa chi phí sản xuất, đặc
biệt l{ chi phí nguyên liệu, chi phí quản lý. Ngo{i ra từng
th{nh viên trong doanh nghiệp, đặc biệt l{ đội ngũ c|n bộ
quản lý v{ đội ngũ lao động trực tiếp l{m ra sản phẩm cần tự
trau dội, n}ng cao trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề.

Doanh nghiệp r{ so|t, sắp xếp, bố trí lại c|c công đoạn,
quy trình sản xuất để x|c định mức tiêu hao hợp lý, khoa học,
đảm bảo tiết kiệm. Cần chú ý tìm c|ch sử dụng hiệu quả nhất
c|c nguyên vật liệu dư thừa hoặc bị thải loại trong quá trình