Page 237 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Chính sách, giải pháp nhằm bảo vệ… trong thương mại quốc tế 237

tố ảnh hưởng tới gi| th{nh, gi| b|n của h{ng hóa, từ đó ảnh
hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Sử dụng
nhiều phương thức huy động kh|c nhau chứ không nhất thiết
l{ phải vay vốn ng}n h{ng, ví dụ như ph|t h{nh cổ phiếu, tr|i
phiếu, mua chịu h{ng hóa, đi thuê t{i chính, hay liên doanh
liên kết… Chiếm 97% trong tổng số doanh nghiệp tại Việt
Nam là các doanh nghiệp nhỏ v{ vừa, thường gặp rất nhiều

khó khăn trong việc tiếp cận c|c kênh huy động vốn chính
thức, do quy mô nhỏ, uy tín chưa cao. Tuy nhiên, nếu biết
“gõ” đúng cửa thì doanh nghiệp vẫn có c|ch để th|o gỡ.

Để sử dụng nguồn vốn hiệu quả, doanh nghiệp nên sử
dụng “chiến lược t{i chính kết hợp” tức l{ sử dụng cả vốn vay
lẫn vốn tự có. Chiến lược n{y rất phù hợp với các doanh

nghiệp Việt Nam hiện nay. Doanh nghiệp cần x|c định khi
n{o cần đi vay v{ khi n{o nên sử dụng vốn tự có.

Khi đ~ có vốn, doanh nghiệp cần phải biết tiết kiệm
vốn như r{ so|t, cắt giảm chi phí t{i sản cố định, tinh gọn
nh}n sự, đồng thời gia tăng năng suất qua việc cải tiến m|y

móc, tận dụng nguồn lao động. Qua đó, doanh nghiệp có thể
hạ gi| th{nh sản phẩm, tăng sức cạnh tranh. V{ doanh
nghiệp cũng phải có chiến thuật bố trí vốn hiệu quả, bởi
nếu bố trí vốn sai như mua sắm qu| mức hoặc đầu tư sai
mục đích hay không biết quản lý h{ng tồn kho hiệu quả…
sẽ g}y thất tho|t về vốn lớn.

- Tăng uy tín của doanh nghiệp với ng}n h{ng v{ bạn
hàng: Tuy nhiên, nhìn chung đối với tất cả các nguồn vốn kể
trên, c|c doanh nghiệp nếu muốn tiếp cận đều phải cải tiến
công t|c quản lý sổ s|ch kế to|n của doanh nghiệp mình, phải
tu}n thủ nghiêm ngặt chế độ kế to|n v{ phải quản lý minh
bạch t{i chính của doanh nghiệp. C|c điều tra gần đ}y cho
thấy c|c doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp nhỏ v{ vừa, khó