Page 142 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

142 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

c|c quan điểm đ{o tạo c|n bộ quản lý do nguồn gốc đ{o tạo;
chưa có cơ chế dùng người, có sự bất cập trong gi|o dục đ{o
tạo nên chất lượng chưa cao. Mặt kh|c văn hóa doanh nghiệp
còn bị yếu tố kh|c ảnh hưởng tới như: nền sản xuất nông
nghiệp nghèo n{n, lạc hậu.

Việc ho{n thiện quy tắc quản lý l{ cơ sở cho việc x}y
dựng văn hóa doanh nghiệp. Về mặt n{y c|c doanh nghiệp
của Việt Nam đang gặp phải tình trạng: trình độ, kỹ năng của
c|c nh{ quản trị doanh nghiệp còn thấp, sản xuất v{ kế hoạch
thiếu những phương ph|p tính to|n khoa học. Phương ph|p
quản lý hiện đại vẫn chưa được ứng dụng trong c|c doanh
nghiệp, phần lớn vẫn l{ dựa v{o kinh nghiệm v{ quyết s|ch
theo ý kiến chủ quan c| nh}n, cơ chế vận h{nh quản lý doanh

nghiệp chưa thích ứng với cơ chế thị trường và xu hướng của
nền kinh tế tri thức.

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đ~ duy trì văn hóa doanh
nghiệp mình giống như l~nh địa đóng kín, không mở cửa v{
ph|t triển giao lưu. Việc n{y l{m cho bản th}n doanh nghiệp

sẽ khó tồn tại trong môi trường kinh doanh phức tạp, đa văn
hóa, khó tạo điều kiện cho doanh nghiệp học tập, lựa chọn
những khía cạnh văn hóa tốt đẹp của c|c doanh nghiệp kh|c
để x}y dựng, ph|t triển nền văn hóa của doanh nghiệp mình.

7- X}y dựng v{ bảo vệ thương hiệu

Việc x}y dựng v{ bảo vệ thương hiệu chưa phổ biến ở
các doanh nghiệp Việt Nam, nhất là ở c|c doanh nghiệp vừa
và nhỏ. Nhiều doanh nghiệp chưa x}y dựng được c|c thương
hiệu mạnh, chưa khẳng định được uy tín v{ khả năng cạnh
tranh trên thị trường khu vực v{ quốc tế.

Phần lớn c|c doanh nghiệp chưa có chiến lược x}y dựng
thương hiệu, chưa tạo được uy tín về chất lượng sản phẩm v{