Page 139 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Tranh chấp thương mại quốc tế… đến doanh nghiệp Việt Nam 139

m~n với những gì hiện có, không chú trọng đến lợi ích l}u d{i,
thiếu kinh nghiệm trong x}y dựng thương hiệu v{ ph|t triển
thị trường.

5- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Với đặc trưng của c|c doanh nghiệp Việt Nam hầu hết l{
doanh nghiệp vừa v{ nhỏ v{ siêu nhỏ, nên có những lợi thế
nhất định trong việc x}y dựng v{ thực hiện c|c chiến lược
kinh doanh, bởi lẽ:

- Thông tin trong doanh nghiệp được thực hiện trực tiếp
và nhanh chóng, đặc biệt giữa c|c bộ phận trong nội bộ
doanh nghiệp v{ điều n{y cho phép tr|nh c|c nguy cơ sai lệch
do thông tin không phải truyền đi qua c|c kênh “chính thức
và quan liêu” thường thấy trong c|c doanh nghiệp lớn.

- Do đặc trưng về quy mô nhỏ nên c|c doanh nghiệp Việt
Nam có tính linh hoạt cao hơn, đặc biệt l{ trong việc ra quyết
định. Nhờ đó doanh nghiệp có thể điều chỉnh một c|ch nhanh
chóng mục tiêu, chiến lược v{ chuyển nhanh từ quyết định
sang h{nh động.

- Thị trường thường phản ứng ít quyết liệt hơn (thậm
chí không có phản ứng) trước những thay đổi chiến lược của
c|c doanh nghiệp, do t|c động của những thay đổi n{y đến
thị trường l{ không đ|ng kể (một doanh nghiệp nhỏ tăng
gấp đôi thị phần từ 1% lên 2% sẽ ít g}y chú ý hơn l{ một
doanh nghiệp lớn tăng 10% thị phần của họ, chẳng hạn từ

30% lên 33%).

Tuy nhiên các doanh nghiệp Việt Nam ít khi tận dụng
những lợi thế n{y để tiến h{nh chiến lược kinh doanh của
mình. Phần lớn c|c doanh nghiệp Việt Nam không có chiến
lược kinh doanh hoặc chỉ x}y dựng một c|ch thụ động, chủ