Page 141 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Tranh chấp thương mại quốc tế… đến doanh nghiệp Việt Nam 141

của họ chủ yếu được gi{nh cho việc giải quyết những vấn đề
t|c nghiệp sự vụ v{ hầu như không còn thời gian để quan t}m
tới việc hoạch định d{i hạn.

Hai là, không quen với việc hoạch định chiến lược; có
nhiều chủ doanh nghiệp chưa nhận thức được công dụng của
hoạch định chiến lược hoặc họ cho rằng chiến lược không có
liên quan nhiều đến tình trạng kinh doanh của họ.

Ba là, thiếu kỹ năng; c|c chủ doanh nghiệp nhỏ do hạn
chế về trình độ nên thường thiếu những kỹ năng cần thiết để
bắt đầu hoạch định một chiến lược, ngo{i ra họ cũng không
muốn tốn tiền để thuê tư vấn.

Bốn l{, thiếu niềm tin; có nhiều chủ doanh nghiệp vốn
rất nhạy cảm với những thông tin quan trọng liên quan đến
công việc kinh doanh của họ v{ họ thấy không thoải m|i khi
phải chia sẻ những tính to|n chiến lược của mình cho nh}n
viên hoặc người ngo{i.

Những lý do trên l{m cho hoạch định chiến lược ng{y
c{ng trở nên mờ nhạt trong quan niệm của c|c nh{ quản trị
doanh nghiệp Việt Nam. Điều n{y đ~ làm suy giảm v{ mất
năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam.

6- Văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp trong c|c doanh nghiệp Việt
Nam còn có những hạn chế nhất định: đó l{ một nền văn hóa
được x}y dựng trên nền tảng d}n trí thấp v{ phức tạp do tác
động bởi nhiều nhân tố; điều kiện, môi trường l{m việc có
nhiều bất cập dẫn tới có c|i nhìn ngắn hạn; chưa có quan
niệm đúng đắn về cạnh tranh v{ hợp t|c, l{m việc chưa có

tính chuyên nghiệp; còn bị ảnh hưởng bởi c|c khuynh hướng
cực đoan của nền kinh tế bao cấp; chưa có sự giao thoa giữa