Page 145 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Tranh chấp thương mại quốc tế… đến doanh nghiệp Việt Nam 145

- Sử dụng nhiều công cụ chiêu thị một c|ch riêng rẽ, t|ch
biệt hơn l{ lồng ghép, kết hợp một c|ch hợp lý giữa nhiều các
công cụ chiêu thị khác nhau.

Điều n{y dẫn đến hoạt động marketing của nhiều doanh

nghiệp Việt Nam không có hiệu quả, vừa tốn chi phí m{ vẫn
không n}ng cao được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

9- Nghiên cứu v{ ph|t triển sản phẩm mới (R&D)

Đối với hầu hết c|c doanh nghiệp trên thế giới hiện
nay, nhất l{ tại c|c nước ph|t triển, chi phí nghiên cứu v{
ph|t triển sản phẩm mới chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu chi
phí, nhằm đầu tư nghiên cứu c|c công nghệ kỹ thuật mới
n}ng cao chất lượng v{ năng suất lao động, hay tạo ra c|c sản
phẩm mới, độc đ|o, hiện đại, đ|p ứng tốt hơn c|c yêu cầu của
kh|ch h{ng, qua đó l{m tăng hiệu quả kinh doanh v{ tạo lập

vị trí vững chắc trên thị trường. Tuy nhiên thực tế tại c|c
doanh nghiệp Việt Nam, có 69,1% doanh nghiệp đầu tư chi
phí cho R&D, nhưng mức đầu tư cho R&D chỉ chiếm 0,2% đến
0,3% doanh thu của doanh nghiệp.

Nhiều doanh nghiệp đổ lỗi cho thị trường còn nhỏ, ít

tiềm năng… tuy nhiên, trong nhiều năm qua, tốc độ tăng
trưởng kinh tế của Việt Nam nói chung đều ở mức bình qu}n
l{ 7%, so với thế giới thì tốc độ tăng trưởng như vậy l{ kh|
cao. Tốc độ tăng trưởng v{ nhu cầu thị trường l{ hai yếu tố
hỗ trợ lẫn nhau, vậy tại sao tốc độc tăng trưởng trong nước
lại chưa hấp dẫn đối với c|c doanh nghiệp? Nếu ph}n tích kỹ,
chúng ta sẽ thấy rằng c|i gọi l{ “chưa hấp dẫn” ở đ}y thực ra
l{ do chiến lược v{ c|ch ph|t triển thị trường chưa hợp lý của
các doanh nghiệp. Một c|ch kh|ch quan, vấn đề không phải ở

“thị trường” m{ l{ do sự lạc hậu của c|c sản phẩm của c|c
doanh nghiệp từ đó dẫn đến “sản phẩm kém sức cạnh tranh”.
Sản phẩm lạc hậu của c|c doanh nghiệp ở Việt Nam có thể