Page 140 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh
P. 140
140 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế
yếu dựa v{o kinh nghiệm hơn l{ căn cứ v{o ph}n tích v{ dự
b|o xu hướng thị trường một c|ch khoa học. Theo nhận xét
của Michael Porter - "cha đẻ" của lý thuyết cạnh tranh - tại
hội thảo “Cạnh tranh to{n cầu v{ lợi thế cạnh tranh của Việt
Nam”, vào ngày 01/12/2008 tại TP Hồ Chí Minh về c|c doanh
nghiệp Việt Nam rằng: "Đa số doanh nghiệp không có chiến
lược gì, chỉ phấn đấu l{m việc nhiều hơn, chăm chỉ hơn".
Nhiều nh{ quản lý chỉ dự đo|n kế hoạch trong đầu
không thể hiện ra th{nh b|o c|o, dự |n. Kế hoạch chỉ l{ mục
tiêu tổng qu|t như sản xuất, tiêu thụ, lợi nhuận có thể đạt
được bao nhiêu, và nếu đạt được thì nhanh chóng thỏa m~n
với những gì đ~ có. Việc x}y dựng chiến lược cạnh tranh căn
bản dựa trên cơ sở năng lực v{ sản phẩm hiện tại m{ ít tính
đến lợi thế so s|nh, chưa tính đến c|c nh}n tố kh|ch h{ng,
đối thủ cạnh tranh v{ hầu như không đề cập đến những t|c
động, ảnh hưởng của lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế. Do
vậy, khi thị trường biến động, kế hoạch dự tính không ho{n
thành, c|c doanh nghiệp thường lúng túng, bị động, không
biết rõ phải tiếp tục l{m gì, ở kh}u n{o, bộ phận n{o v{ như
thế n{o để đối phó với tình hình. Do kế hoạch chỉ l{ ước
tính, tổng qu|t, không viết ra giấy, nên thường không có
đ|nh gi| hoặc không thể đ|nh gi| được c|c điểm mạnh -
yếu, không biết rõ chỗ n{o, công việc n{o đang kém hiệu
quả, hoặc có thể l{m tốt hơn, do vậy, không chủ động trong
nỗ lực, cải tiến quản lý n}ng cao hiệu quả v{ khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp.
Nguyên nhân mà đa số c|c doanh nghiệp Việt Nam hầu
như không chú ý đến chiến lược kinh doanh l{ do:
Một l{, không có thời gian; ở c|c doanh nghiệp nhỏ, chủ
doanh nghiệp thường l{ người điều h{nh trực tiếp, thời gian
