Page 138 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

138 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

gi| trị tăng thêm lớn nhất trong môi trường kinh doanh to{n
cầu. Hiện nay c|c mảng lớn của quản lý doanh nghiệp l{ quản
trị marketing, quản trị hoạt động (operation), quản trị t{i
chính (finance) v{ quản trị nh}n lực (human resource) còn
nhiều bất cập. Trình độ, năng lực tiếp cận tiêu chuẩn quốc tế
trong quản trị doanh nghiệp của c|c doanh nghiệp Việt Nam
còn rất hạn chế. Nhiều doanh nghiệp chưa có chiến lược để

nâng cao khả năng quản trị doanh nghiệp. Đội ngũ chủ doanh
nghiệp, gi|m đốc v{ c|n bộ quản lý doanh nghiệp còn nhiều
hạn chế về kiến thức v{ kỹ năng quản lý.

Trình độ quản lý v{ điều h{nh của doanh nghiệp còn
yếu kém l{ do những nguyên nh}n cơ bản sau:

Một l{, rất nhiều chủ doanh nghiệp lập nghiệp bắt đầu
từ khó khăn, hoặc xuất th}n từ nông thôn, từ c|c hộ c| thể, tố
chất văn hóa tương đối thấp, không có tinh thần theo đuổi
mục tiêu, cần cù nhưng lại tự ti, suy nghĩ nhỏ hẹp không biết
nhìn xa trông rộng, thiếu tính s|ng tạo, thiếu khả năng chấp
nhận rủi ro, hơn nữa khi gi{u lên liền nghĩ đến hưởng thụ đời

sống vật chất c| nh}n, tiêu x{i phung phí, tinh thần tập trung
v{o đầu tư, ph|t triển giảm sút.

Hai là, các chủ doanh nghiệp Việt Nam chưa coi trọng
đúng mức tầm quan trọng của gi|o dục đ{o tạo. Doanh
nghiệp muốn ph|t triển phải dựa v{o nh}n t{i, điều n{y thì

hầu hết c|c chủ doanh nghiệp đều hiểu, nhưng vẫn nhiều chủ
doanh nghiệp nảy sinh lòng nghi ngờ với mức độ trung th{nh
của nh}n công, chỉ trọng dùng người m{ không coi trọng đ{o
tạo ph|t triển nhân tài. Tình hình n{y rất khó cho việc mở
rộng v{ ph|t triển doanh nghiệp, n}ng cao được năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp.

Ba là, nhiều chủ doanh nghiệp Việt Nam mới chỉ quan
t}m đến lợi ích trước mắt, thiếu tầm nhìn chiến lược, dễ thỏa