Page 136 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

136 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

khẩu. Nh{ thiết kế mẫu m~ chuyên nghiệp ở nhiều doanh
nghiệp rất thiếu, phương tiện phục vụ cho việc thiết kế mẫu
m~ chưa hiện đại, chủ yếu bằng phương ph|p thủ công.

Ba là, trình độ tay nghề của người lao động còn thấp nên
chất lượng sản phẩm chưa cao, chưa đồng đều.

Bốn l{, các doanh nghiệp Việt Nam chưa coi trọng việc

|p dụng hệ thống quản lý chất lượng, làm cho quá trình theo
dõi, kiểm tra, gi|m s|t quy trình sản xuất chưa cao, làm ảnh
hưởng đến chất lượng sản phẩm v{ khả năng cạnh tranh của
sản phẩm doanh nghiệp.

- Gi| cả của sản phẩm: Gi| cả h{ng hóa của c|c doanh
nghiệp Việt Nam ngay ở thị trường trong nước so s|nh với
c|c nước như Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia, Philippines…

luôn cao hơn từ 1,58 đến 9,25 lần, mặc dù gi| nh}n công lao
động thuộc loại thấp so với c|c nước trong khu vực. Gi| xi
măng, đường, giấy, thép sản xuất tại Việt Nam luôn cao hơn
gi| c|c sản phẩm cùng loại của c|c nước trong khu vực
ASEAN tới 20-30%. Chi phí sản xuất một đôi gi{y tại Việt
Nam bình qu}n cao gấp 1,5 lần so với Trung Quốc. Theo Ủy

ban Quốc gia về Hội nhập kinh tế quốc tế, tính trung bình, gi|
h{ng công nghiệp sản xuất trong nước cao hơn 30-40% so
với thị trường c|c nước trong khu vực. Do giá cao, trong khi
chất lượng chưa tương xứng nên dễ hiểu tại sao các sản
phẩm có khả năng cạnh tranh được sản xuất trong nước còn

qu| ít ỏi, ví dụ như ng{nh sản xuất đồ uống chỉ có 6/22 sản
phẩm có khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước…
Do vậy, c|c sản phẩm của c|c doanh nghiệp trong nước đ~
không thể cạnh tranh ngay trên s}n nh{, v{ c{ng khó có thể
cạnh tranh trên thị trường thế giới. Có tình trạng trên đ}y là
do những nguyên nh}n chủ yếu sau: