Page 132 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

132 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

dịch phổ biến của c|c doanh nghiệp trên thế giới từ l}u. Việc
không theo kịp những tiến bộ của thời đại l{m cho doanh
nghiệp Việt Nam mất đi rất nhiều cơ hội kinh doanh. Thực tế
n{y l{ nguyên nh}n hạn chế khả năng cạnh tranh của c|c

doanh nghiệp Việt Nam.

Những yếu kém của doanh nghiệp Việt Nam về mặt
năng lực công nghệ l{ do những nguyên nhân sau:

Một l{, năng lực t{i chính của c|c doanh nghiệp như đ~
đề cập ở trên còn rất hạn chế, nên doanh nghiệp khó có thể
mua được c|c công nghệ hiện đại. Thêm v{o đó c|c doanh
nghiệp Việt Nam lại ngại thuê tư vấn khi mua hoặc chuyển

giao công nghệ. Theo kết quả điều tra mới đ}y của 2 tổ chức
Swiss Contact (Thụy Sĩ) v{ GTZ (Đức) tiến h{nh trên 1.200
doanh nghiệp tại Việt Nam, chỉ có khoảng 0,1% doanh nghiệp
có sử dụng tư vấn khi đầu tư mua sắm công nghệ.

Hai là, trình độ năng lực công nghệ thông tin thấp khiến
cho các doanh nghiệp thiếu thông tin về thị trường, thiếu
kiến thức về khoa học công nghệ, không có khả năng cập nhật
khoa học công nghệ hiện đại, nhiều công nghệ bị lạc hậu ngay
từ lúc đầu tư mới, chi phí đầu tư lớn song hiệu quả đầu tư
mang lại lại rất thấp.

Ba là, c|c doanh nghiệp Việt Nam thường chỉ chú ý đến
việc đổi mới thiết bị m{ quên rằng công nghệ phải bao hàm
đồng bộ 4 yếu tố: thiết bị, con người, thông tin v{ cơ chế. Phải
thực hiện đồng bộ cả bốn yếu tố trên thì công nghệ mới phát
huy được t|c dụng. Còn nếu chỉ chú trọng đến thiết bị thì chỉ

ph|t huy được 40-50%, công suất không được ph|t huy hết
sẽ rất lãng phí, năng suất lao động không được cải thiện, hiệu
quả sản xuất kinh doanh sẽ không bằng c|c doanh nghiệp có
cùng thế hệ công nghệ.