Page 12 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

12 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

trung bình hoặc mạnh so với c|c đối thủ cạnh tranh, v{ tồn
tại dưới dạng hiện thực hoặc tiềm ẩn.

Michael E. Porter cho rằng, năng lực cạnh tranh l{ khả
năng tạo ra những sản phẩm có quy trình công nghệ độc đ|o,
gi| trị gia tăng cao, phù hợp với nhu cầu kh|ch h{ng với chi
phí thấp, năng suất cao nhằm n}ng cao lợi nhuận.

Theo Diễn đ{n cấp cao về cạnh tranh công nghiệp của
Tổ chức Hợp t|c v{ Ph|t triển Kinh tế (OECD): “Năng lực
cạnh tranh l{ khả năng của c|c doanh nghiệp, ng{nh, quốc gia
v{ vùng trong việc tạo ra việc l{m v{ thu nhập cao hơn trong
điều kiện cạnh tranh quốc tế”.

Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có
nghĩa l{ tìm v{ thực hiện c|c biện ph|p t|c động v{o qu|
trình sản xuất v{ tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, l{m
cho nó có tính vượt trội (nếu chưa có năng lực cạnh tranh),
hoặc gia tăng tính vượt trội (có năng lực cạnh tranh nhưng
yếu) so với đối thủ cạnh tranh, nhằm tăng lợi nhuận v{ mở
rộng thị phần cho doanh nghiệp. Tóm lại, một doanh nghiệp
có năng lực cạnh tranh nếu có năng lực duy trì (hoặc gia
tăng) được lợi nhuận v{ thị phần trên thị trường trong v{
ngoài nước.

3.2. Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh
của doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chịu sự t|c động
bởi nhiều nh}n tố, do vậy việc x|c định v{ đ|nh gi| đúng vai
trò của c|c nh}n tố t|c động đến năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp có một ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong việc
định hướng chính s|ch bảo vệ doanh nghiệp trong thương
mại quốc tế. Có nhiều quan điểm kh|c nhau về x|c định v{
đ|nh gi| c|c nh}n tố t|c động đến năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp, song phổ biến có c|c quan điểm sau: