Page 10 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

10 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

3. Năng lực cạnh tranh

3.1. Một số loại hình cạnh tranh chủ yếu

3.1.1. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm

Năng lực cạnh tranh của sản phẩm l{ sự vượt trội của
sản phẩm đó về chất lượng, gi| cả, khả năng nắm giữ v{ mở
rộng thị phần so với sản phẩm cùng loại do c|c đối thủ kh|c
cung cấp trên cùng một thị trường.

Theo Michael E. Porter, năng lực cạnh tranh phụ thuộc
v{o khả năng khai th|c c|c năng lực độc đ|o của mình để tạo
sản phẩm có gi| phí thấp v{ sự dị biệt của sản phẩm.

Để n}ng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, doanh
nghiệp cần phải x|c định được lợi thế cạnh tranh của mình.

Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm được hiểu l{ những thế
mạnh m{ sản phẩm có hoặc có thể huy động để đạt được
thắng lợi trong cạnh tranh. Có hai nhóm lợi thế cạnh tranh:

- Lợi thế về chi phí: tạo ra sản phẩm có chi phí thấp
hơn đối thủ cạnh tranh. C|c nh}n tố sản xuất như đất đai,

vốn v{ lao động thường được xem l{ nguồn lực để tạo lợi
thế cạnh tranh.

- Lợi thế về sự kh|c biệt hóa: dựa v{o sự kh|c biệt hóa
của sản phẩm l{m tăng gi| trị cho người tiêu dùng hoặc giảm
chi phí sử dụng sản phẩm hoặc n}ng cao tính ho{n thiện khi

sử dụng sản phẩm. Lợi thế n{y cho phép thị trường chấp
nhận mức gi| thậm chí cao hơn đối thủ.

Thông thường việc x|c định năng lực cạnh tranh của
sản phẩm được dựa v{o 4 tiêu chí: tính cạnh tranh về chất
lượng v{ mức độ đa dạng hóa sản phẩm; tính cạnh tranh về

gi|; năng lực th}m nhập thị trường mới; hoạt động khuyến