Page 11 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Một số lý luận về nâng cao năng lực… trong thương mại quốc tế 11

m~i, lôi kéo kh|ch h{ng v{ sự phong phú của phương thức
kinh doanh.

Trong qu| trình hội nhập AFTA/CEPT, APEC, thực hiện
Hiệp định Thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ v{ gia nhập WTO,

c|c nh{ kinh tế Việt Nam thường chia c|c sản phẩm của Việt
Nam sản xuất th{nh 3 nhóm chính sau:

- Nhóm có khả năng cạnh tranh, gồm: thủy sản; trái cây
đặc sản (vải thiều, xo{i, bưởi, thanh long…); một số đặc sản
nông nghiệp (mè, măng khô); điều; tiêu; gạo; c{ phê; may

mặc; gi{y dép; đồ uống (rượu đặc sản, bia); h{ng thủ công mỹ
nghệ; động cơ diesel công suất nhỏ (dưới 32 sức ngựa); giấy
viết, photocopy; bóng đèn; phích nước; săm lốp ô tô; xe m|y;
chất tẩy rửa; m|y biến thế; c|p điện; cấu kiện kim loại x}y
dựng; khoáng sản.

- Nhóm có khả năng cạnh tranh có điều kiện: chè; cao
su; rau; hoa tươi; thực phẩm chế biến (thịt c| chế biến, b|nh
đậu xanh, kẹo dừa…); lắp r|p điện tử d}n dụng; sản phẩm cơ
khí nhỏ; một số hóa chất; xi măng; công nghệ phần mềm; thịt
lợn; dịch vụ ng}n h{ng; dịch vụ viễn thông; vận tải h{ng
không; vận tải h{ng hải; kiểm to|n; dịch vụ bảo hiểm; dịch vụ
tư vấn (ph|p luật, quản lý); dịch vụ kh|m chữa bệnh (kết hợp
đông, t}y y…).

- Nhóm có khả năng cạnh tranh thấp: mía đường; bông;
c}y có dầu; đỗ tương; ngô; sữa bò; g{ công nghiệp; thép.

3.1.2. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp l{ khả năng nội
tại, hiện có của doanh nghiệp trong việc duy trì lợi thế cạnh
tranh, mở rộng thị phần để thu lợi nhuận. Theo đó, năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp có thể đạt được ở mức độ: yếu,