Page 15 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Một số lý luận về nâng cao năng lực… trong thương mại quốc tế 15

Sơ đồ 1.1: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
của Michael E. Porter

Nguy cơ từ đối thủ mới

Áp lực của CẠNH TRANH Áp lực
nhà TỪ CÁC ĐỐI THỦ của người
cung cấp HIỆN THỜI mua
cung cấp

Nguy cơ từ sản phẩm thay thế

- Môi trường kinh doanh quốc tế: l{m thay đổi c|c điều
kiện của môi trường vĩ mô v{ cạnh tranh trong nước. Điều
n{y đặc biệt có ý nghĩa trong xu thế hội nhập v{o c|c định
chế kinh tế khu vực v{ thế giới, sự phụ thuộc qua lại giữa
quốc gia v{ thế giới ng{y c{ng chặt chẽ.

3.2.2. C|c nh}n tố t|c động đến năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp theo phương ph|p đ|nh gi| của Diễn đ{n Kinh
tế Thế giới - WEF (World Economic Forum)

Theo WEF, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ
thuộc v{o những nh}n tố thuộc môi trường kinh doanh sau:

1- C|c nh}n tố đầu v{o sản xuất: C|c doanh nghiệp có
thể có được lợi thế cạnh tranh nếu họ sử dụng c|c nh}n tố
đầu v{o có chi phí thấp, chất lượng cao v{ có vai trò quan
trọng trong cạnh tranh. Căn cứ theo ý nghĩa, c|c nh}n tố đầu
v{o sản xuất được ph}n l{m hai loại:

Một l{, c|c nh}n tố đầu v{o cơ bản, bao gồm: đất đai, t{i
nguyên thiên nhiên, khí hậu, vị trí địa lý, nguồn vốn t{i chính,
lao động giản đơn.