Page 19 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Một số lý luận về nâng cao năng lực… trong thương mại quốc tế 19

hình cạnh tranh trong nước có vai trò rất lớn trong qu| trình
đổi mới v{ th{nh công trên thị trường quốc tế.

Mục tiêu của công ty bị t|c động chủ yếu bởi cấu trúc
sở hữu, động cơ của chủ sở hữu v{ chủ nợ, bản chất cơ cấu
quản lý công ty, c|c khuyến khích tạo nên động cơ của
người quản lý cấp cao. Động cơ của những người quản lý
hoặc người lao động l{m việc trong doanh nghiệp có thể

tăng cường hoặc l{m giảm lợi thế cạnh tranh. Vấn đề cần
quan t}m l{ cả người quản lý v{ người lao động có động cơ
ph|t triển kỹ năng của mình cũng như luôn nỗ lực để tạo ra
v{ duy trì lợi thế cạnh tranh.

Cạnh tranh trong nước có t|c động mạnh hơn cạnh
tranh quốc tế trong những trường hợp m{ cải tiến v{ đổi mới
l{ yếu tố cơ bản của lợi thế cạnh tranh. Cạnh tranh trong
nước tạo ra những lợi ích như: sự th{nh công của một doanh

nghiệp tạo sức ép phải cải tiến đối với c|c đối thủ cạnh tranh
hiện tại v{ thu hút đối thủ mới nhập cuộc; sức ép cạnh tranh
không chỉ vì lý do kinh tế thuần túy, m{ còn vì lý do danh dự
v{ c| nh}n; tạo sức ép b|n h{ng ra thị trường nước ngo{i, đặc
biệt khi có yếu tố hiệu quả kinh tế nhờ quy mô; đó l{ bước

chuẩn bị tốt để chịu |p lực khi cạnh tranh ở nước ngo{i. Tạo
sức ép l{m thay đổi c|ch thức cải tiến lợi thế cạnh tranh: lợi
thế cạnh tranh dựa nhiều hơn v{o tính độc đ|o của sản phẩm,
h{m lượng công nghệ hơn l{ lợi thế về t{i nguyên v{ chi phí
lao động thấp. Có nhiều đối thủ cạnh tranh có thể khắc phục
được một số điểm bất lợi l{ thiếu đối thủ cạnh tranh tạo sức

ép buộc Chính phủ phải đưa ra nhiều hình thức hỗ trợ như:
trợ cấp, bảo hộ sản xuất trong nước thiếu hợp lý hoặc ưu đ~i
cho một số doanh nghiệp n{o đó, l{m giảm tính năng động
của doanh nghiệp. Trong trường hợp một nước nhỏ v{ ít đối

thủ cạnh tranh trong nước thì thị trường trong nước ho{n