Page 22 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

22 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

kỹ năng quản lý được thể hiện trong chiến lược v{ hoạt động
của doanh nghiệp.

Để đ|nh gi| năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên
cơ sở xem xét năng lực tạo ra v{ duy trì khả năng sinh lời,

bảo tồn v{ mở rộng thị phần, c|c nh{ kinh tế còn sử dụng c|c
chỉ số cơ bản sau:

- Chỉ số về năng suất: gồm năng suất lao động tổng hợp

v{ năng suất của từng yếu tố tham gia v{o qu| trình tạo ra gi|
trị sản phẩm;

- Chỉ số về công nghệ: như chỉ số về chi phí cho nghiên cứu
ph|t triển, mức độ hiện đại hóa trang thiết bị v{ công nghệ;

- Chỉ số đ|nh gi| kết quả sản xuất - kinh doanh và các

chính s|ch marketing của doanh nghiệp: bao gồm chất lượng
v{ mức độ kh|c biệt của sản phẩm, độ linh hoạt về gi|, hệ
thống ph}n phối - tiêu thụ sản phẩm v{ c|c dịch vụ hỗ trợ,
xúc tiến thương mại.

2- Nhóm chỉ số đ|nh gi| môi trường kinh doanh: Môi
trường kinh doanh có thể thúc đẩy hoặc cản trở việc tạo ra
lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Ph}n tích năng lực cạnh

tranh của doanh nghiệp cho thấy môi trường kinh doanh
thúc đẩy lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp khi nó hỗ trợ
doanh nghiệp x}y dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp, cải
tiến v{ đổi mới sản phẩm hoặc tổ chức hoạt động, nhận thức
v{ |p dụng kịp thời c|c chiến lược mới để cạnh tranh tốt hơn
trên thị trường quốc tế. Môi trường kinh doanh đó cung ứng

c|c kỹ năng v{ nguồn lực cần thiết giúp doanh nghiệp điều
chỉnh chiến lược v{ duy trì lợi thế cạnh tranh, tạo |p lực buộc
doanh nghiệp phải vượt qua sức ỳ v{ liên tục cải tiến, đổi
mới, buộc doanh nghiệp phải tham gia cạnh tranh quốc tế.