Page 27 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Một số lý luận về nâng cao năng lực… trong thương mại quốc tế 27

Trên cơ sở xem xét c|c yếu tố nội bộ, nh{ quản trị cần lập ma
trận c|c yếu tố n{y nhằm đ|nh gi| khả năng ứng phó v{ ph}n
tích điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Từ đó giúp
doanh nghiệp khai th|c ph|t huy tối đa c|c điểm mạnh, gia
tăng nội lực và khắc phục những điểm yếu.

Để hình th{nh một ma trận IFE cần thực hiện qua 5
bước sau:

Bước 1: Lập danh mục từ 10-20 yếu tố; bao gồm những
điểm mạnh, điểm yếu cơ bản có ảnh hưởng tới doanh nghiệp,

tới những những mục tiêu m{ doanh nghiệp đ~ đề ra.

Bảng 1.3: Ma trận các yếu tố nội bộ - IFE

Tầm quan
Yếu tố chủ yếu Trọng số Tính điểm
trọng

- Chất lượng sản phẩm

- Dịch vụ sau b|n h{ng

- Gi| th{nh sản phẩm

- Đầu tư cho R&D

- Đổi mới thiết bị công nghệ

- Năng suất tăng lao động

- Nh}n viên QL v{ CN…

Tổng cộng:

Bước 2: Ph}n loại tầm quan trọng từ 0,0 (Không quan
trọng) đến 1,0 (Rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan