Page 23 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Một số lý luận về nâng cao năng lực… trong thương mại quốc tế 23

Môi trường kinh doanh bao gồm 4 nhóm yếu tố chính:
c|c yếu tố đầu v{o cho sản xuất; nhu cầu đối với sản phẩm;
c|c ng{nh công nghiệp hỗ trợ v{ liên quan; cơ cấu tổ chức
doanh nghiệp, chiến lược v{ mức độ cạnh tranh.

3.4. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn giải pháp
nâng cao năng lực cạnh tranh

3.4.1. Ma trận c|c yếu tố bên ngo{i (External Factor
Evaluation Matrix - EFE)

Ma trận EFE đ|nh gi| c|c yếu tố bên ngo{i, tổng hợp v{
tóm tắt những cơ hội v{ nguy cơ chủ yếu của môi trường bên
ngo{i ảnh hưởng tới qu| trình hoạt động của doanh nghiệp.
Qua đó giúp nh{ quản trị đ|nh gi| được mức độ phản ứng
của doanh nghiệp với những cơ hội, nguy cơ v{ đưa ra những
nhận định về c|c yếu tố t|c động bên ngo{i l{ thuận lợi hay
khó khăn cho doanh nghiệp. Việc x}y dựng ma trận được
thực hiện qua 5 bước sau:

Bước 1: Lập một danh mục từ 10-20 yếu tố cơ hội v{ nguy
cơ chủ yếu m{ bạn cho l{ có thể ảnh hưởng chủ yếu đến sự
thành công của doanh nghiệp trong ng{nh, lĩnh vực kinh doanh.

Bước 2: Ph}n loại tầm quan trọng theo thang điểm từ
0,0 (Không quan trọng) đến 1,0 (Rất quan trọng) cho từng
yếu tố. Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc v{o mức độ
ảnh hưởng của yếu tố đó tới lĩnh vực, ng{nh nghề m{ doanh
nghiệp bạn đang sản xuất, kinh doanh. Tổng điểm số tầm
quan trọng của tất c|c c|c yếu tố phải bằng 1,0.

Bước 3: X|c định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố,
trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc v{o mức độ phản ứng của

mỗi doanh nghiệp với yếu tố, trong đó 4 l{ phản ứng tốt nhất,