Page 28 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

28 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

trọng của những yếu tố n{y phụ thuộc v{o mức độ ảnh
hưởng của c|c yếu tố tới sự th{nh công của doanh nghiệp
trong ng{nh. Tổng số tầm quan trọng của tất cả c|c yếu tố
phải bằng 1,0.

Bước 3: X|c định trọng số cho cho từng yếu tố từ 1 đến
4; trong đó: 4 điểm l{ rất mạnh, 3 điểm l{ kh| mạnh, 2 điểm
l{ kh| yếu, 1 điểm l{ rất yếu.

Bước 4: Nh}n tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng
số tương ứng để x|c định số điểm của c|c yếu tố.

Bước 5: Cộng số điểm của tất cả c|c yếu tố, để x|c định
tổng số điểm ma trận.

Đ|nh gi|: Tổng số điểm của ma trận nằm trong khoảng
từ điểm 1 đến điểm 4, sẽ không phụ thuộc v{o số lượng c|c
yếu tố quan trọng trong ma trận:

- Nếu tổng số điểm dưới 2,5 điểm, doanh nghiệp yếu về
những yếu tố nội bộ.

- Nếu tổng số điểm trên 2,5 điểm doanh nghiệp mạnh về
c|c yếu tố nội bộ.

3.4.4. Ma trận Điểm mạnh - Điểm yếu, Cơ hội - Nguy cơ
(SWOT)

Ma trận Điểm mạnh - Điểm yếu, Cơ hội - Nguy cơ l{ công
cụ kết hợp quan trọng để doanh nghiệp ph|t triển 4 loại giải
pháp sau: C|c giải ph|p Điểm mạnh - Cơ hội (SO), giải ph|p

Điểm mạnh - Điểm yếu (WO), giải ph|p Điểm mạnh - Nguy cơ
(WT) v{ giải ph|p Điểm yếu - Nguy cơ (WT). Để lập ma trận
SWOT phải trải qua 8 bước sau:

Bước 1: Liệt kê c|c điểm mạnh chủ yếu bên trong doanh
nghiệp;