Page 25 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Một số lý luận về nâng cao năng lực… trong thương mại quốc tế 25

3.4.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Ma trận n{y nhằm đưa ra những đ|nh gi| so s|nh doanh
nghiệp với c|c đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong cùng ng{nh,
sự so s|nh dựa trên c|c yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp trong ng{nh. Qua đó, giúp cho nhà

quản trị thấy được những điểm mạnh, điểm yếu của doanh
nghiệp so với đối thủ cạnh tranh, x|c định lợi thế cạnh tranh
cho doanh nghiệp v{ những điểm yếu cần được khắc phục.

Để x}y dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh cần thực hiện qua
05 bước sau:

Bước 1: Lập một danh s|ch khoảng 10 yếu tố chính có
ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của doanh
nghiệp trong ngành.

Bước 2: Ph}n loại tầm quan trọng từ 0,0 (Không quan
trọng) đến 1,0 (Rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan

trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc v{o mức độ ảnh hưởng của
yếu tố đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong
ng{nh. Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả c|c yếu tố
phải bằng 1,0.

Bước 3: X|c định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố,
trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc v{o khả năng của doanh

nghiệp với yếu tố; trong đó: 4 l{ tốt, 3 l{ trên trung bình, 2 l{
trung bình v{ 1 l{ yếu.

Bước 4: Nh}n tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng
số của nó để x|c định điểm số của c|c yếu tố.

Bước 5: Cộng số điểm của tất cả c|c yếu tố để x|c định
tổng số điểm của ma trận.