Page 21 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Một số lý luận về nâng cao năng lực… trong thương mại quốc tế 21

3.3. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp

Tiêu chí đ|nh gi| năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
bao gồm hai nhóm chỉ số bộ phận sau:

1- Nhóm chỉ số đ|nh gi| trình độ chiến lược v{ hoạt động

của doanh nghiệp: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể
hiện khả năng tạo v{ duy trì lợi thế cạnh tranh, phản |nh ở chi
phí thấp hoặc ở tính độc đ|o, ph}n biệt với sản phẩm kh|c
(bằng chất lượng, tính năng sản phẩm, c|c dịch vụ sau b|n
h{ng). Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc v{o
việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh v{ v{o c|c hoạt động tạo
ra, tìm kiếm, vận dụng v{ duy trì lợi thế cạnh tranh.

Việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp
còn phụ thuộc v{o cấu trúc ng{nh m{ doanh nghiệp tham
gia v{ việc x|c lập vị trí của doanh nghiệp trong ng{nh.
Những lợi thế cạnh tranh trên có thể xuất hiện ở bất kỳ kh}u
n{o trong to{n bộ chu trình sản xuất, kinh doanh, bao gồm
c|c hoạt động cơ bản (hoạt động cung ứng đầu v{o sản xuất,
sản xuất, cung ứng đầu ra, tiếp thị, dịch vụ sau b|n h{ng) v{
c|c hoạt động phụ trợ (cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp,
quản lý nguồn nh}n lực, ph|t triển công nghệ, mua h{ng).
Doanh nghiệp phối hợp c|c hoạt động trên để tạo ra lợi thế

về chi phí hoặc tính độc đ|o của sản phẩm. Theo đó, doanh
nghiệp phải thường xuyên tự đổi mới, tìm kiếm v{ |p dụng
kịp thời những đổi mới. Mặt kh|c, doanh nghiệp cũng phải
luôn duy trì được lợi thế cạnh tranh. Điều n{y phụ thuộc v{o
bản chất của lợi thế cạnh tranh, số lượng c|c nguồn tạo ra
lợi thế cạnh tranh hiện có v{ việc liên tục cải tiến, n}ng cấp
lợi thế cạnh tranh.

Chỉ số chiến lược v{ hoạt động của doanh nghiệp được
x}y dựng nhằm đ|nh gi| tri thức, công nghệ, vốn vật chất v{