Page 8 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

8 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

- Đối với doanh nghiệp: Cạnh tranh buộc c|c doanh
nghiệp phải cải tiến, n}ng cao trình độ công nghệ v{ phương
ph|p quản lý, sản xuất nhằm tăng khả năng cạnh tranh, đảm
bảo cho sự tồn tại v{ ph|t triển của doanh nghiệp.

- Với người lao động: Cạnh tranh tạo ra |p lực buộc
người lao động phải n}ng cao tay nghề, kỹ năng chuyên môn
vì mục đích bảo đảm lợi ích c| nh}n của mình.

- Ở góc độ người tiêu dùng: Cạnh tranh tạo ra cơ hội lựa
chọn rộng r~i cho người tiêu dùng về h{ng hóa, thỏa m~n nhu

cầu ng{y một gia tăng. Từ đó tạo ra |p lực điều tiết thị
trường, hạn chế sự méo mó về gi| cả.

2. Lợi thế cạnh tranh

Theo c|c nh{ kinh tế cổ điển: c|c yếu tố sản xuất như
đất đai, vốn, lao động, những yếu tố t{i sản hữu hình l{ nguồn
lực quan trọng tạo nên lợi thế cạnh tranh. Adam Smith (1723

- 1790) cho rằng: lợi thế cạnh tranh dựa trên cơ sở lợi thế
tuyệt đối về năng suất lao động, năng suất lao động cao nghĩa
l{ chi phí sản xuất giảm, muốn tăng năng suất lao động thì

phải ph}n công lao động v{ chuyên môn hóa sản xuất. Tuy
nhiên theo David Ricardo (1772 - 1823): lợi thế cạnh tranh
không chỉ phụ thuộc v{o lợi thế tuyệt đối, m{ còn phụ thuộc
v{o cả lợi thế tương đối tức l{ lợi thế so s|nh v{ nh}n tố

quyết định tạo nên lợi thế cạnh tranh vẫn l{ chi phí sản xuất
nhưng mang tính tương đối.

Với Heckscher-Ohlin-Samuel thì: lợi thế cạnh tranh là
do lợi thế tương đối về mức độ dồi d{o của c|c yếu tố sản
xuất như: vốn, lao động. Nh}n tố quyết định hình th{nh lợi
thế cạnh tranh l{ chi phí về vốn v{ chi phí về lao động.