Page 69 - Chiến Lược Định Vị Người Tiêu Dùng
P. 69

Howard R. Moskowitz & Alex Gofman

            lật ngược chiến lược tiếp thị của các đôĩ thủ cạnh tranh và nhờ đó tìm
            ra những gì có hiệu quả. Việc này diễn ra như thế nào? HP có thể
            đưa ra các hình ảnh, khẩu hiệu và câu nói từ ấn phẩm quảng
            cáo và trang web của một đối thủ cạnh tranh thông qua công
            cụ  RDE  (IdeaMap.Net)  và  nhanh  chóng  thấy  được  tác  động
            của  từng  câu  nói  và  hình  ảnh  của  đối  thủ  đó’.  Kết  quả  thật
            đáng ngạc nhiên - những điểm yếu không ngờ của mỗi đối thủ
            tưởng như không thể đánh bại lại bị phanh phui;
                 "Tôi (Dvorak Franco) thấy thú vị là chúng ta có thể thử
            thách  các  đối  thủ  theo cách này.  Công cụ  sẽ  cho  quý vị biết
            điều gì thuyết phục và cái gì không có lợi cho họ"^.

                 Kết  quả  là  RDE  giúp  HP  tái  sắp  đặt công việc  tiếp  thị
            của  mình xét về  mặt  định  giá  sản  phẩm  tiêu  dùng,  thiết  kế
            cách  chào  hàng  và  làm  cho  kế hoạch hạ  giá  đúng  mục  tiêu
            hơn. HP xây dựng lại chiến lược quảng cáo và các tài liệu tiếp
            thị khác để thu hút người tiêu dùng trẻ. Hóa ra cách kết hợp
            thông  điệp  hiệu  quả  nhất  lại  là  ảnh  chụp  sản  phẩm,  nhưng
            được trình bày  rất  sinh  động  trong một ngữ cảnh  đời  sống,
            không cần các thông số kỹ thuật.  "Công nghệ" bị gạt ra,  chỉ
            đưa vào những cách nói khác về sản phẩm.
                 Khi tất cả hoàn tất, RDE đem lại một tâm điểm mới cho
            chiến lược tiếp thị người tiêu dùng của HP - một chiến lược có
            vẻ khá hiệu quả. Trong danh sách 10 Máy ảnh  tiện dụng hàng
            đâu do PC World bầu chọn (tính tới thời điểm in ấn cuốn sách


            ’  Xem thêm chi tiết về thiết kế đảo ngược trong chiến lược tiếp thị
            cùa đối thủ cạnh tranh ở Chưcmg 5.
            ^ Tữn Macer, "OK Computer", Research Magazme 435 (8/2002:18 - 20).



                                        68
   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74