Page 97 - 6 Bí Quyêt Đạt Được Kỹ Năng Bán Hành Siêu Việt
P. 97

thành  điểm yếu chủ  động và  do  đó,  đạt lợi thế so với




                                                                    đối  thủ  cạnh tranh và  có  thể  cả  cơ hội  có  thêm.






                                                                               Đáp  lại  với  việc  tìm  và  kích  thích  nhu  cầu,  người





                                                                    bán  hàng  cần  thu  được  lợi  thế sớm,  có  thể  một đánh





                                                                    giá bên ngoài.  Bằng cách tạo ưu thế sớm ngay từ đầu,




                                                                    hình  thành  vấn  đề,  phát  triển  các  nguồn  thông  tin





                                                                    nội  bộ  (trong  chừng  mực  pháp  luật  cho  phép)  và  tác




                                                                    động  vào  các  bước  của  quá  trình,  người  phát  triển





                                                                    kinh doanh có thể đạt được rất nhiều kể cả trước cuộc




                                                                    đánh  giá  thậm  chí  khi  phải  đặt giá.









                                                                                                   CHƯƠNG  TRÌNH  CÁ  NHÂN  VÀ




                                                                                           CHƯƠNG  TRÌNH  CHÍIYÊN  NGHIỆP


                                                                                                                                                                                                                    m



                                                                                  Một  chương  trình  chuyên  nghiệp  của  một  người




                                                                    được  tạo  thành bởi  những  mục  tiêu  là  một  phần  trong




                                                                    nhiệm  vụ  của  người  đó.  Đó  là  phần  của  bạn  trong





                                                                    chương  trình  và  của  cả  cơ cấu.  Có  thể  một  vài  chương




                                                                    trình  là  mục  tiêu  cá  nhân  và  đôi  khi  không  phải.  Khi





                                                                    hai  chương  trình  này  gặp  được  nhau,  nó  được  định




                                                                    nghĩa là có lợi cho  cả  đội bên.  Những phần của chương





                                                                    trình cá nhân không khớp với chương trình của tổ chức




                                                                    có thể thể hiện hoặc không sự bất hoà về mối quan tâm.







                                                                               Những vấn  đề  thuộc  chương trình  cá  nhân  thường




                                                                    bị  giấu  kín,  mang  cảm  tính  và  không  thể  thảo  luận




                                                                    giữa  tập  thể.  Tuy  vậy,  chúng  là  những  lực  đẩy  rất










                                                                    38
   92   93   94   95   96   97   98   99   100   101   102