Page 254 - 6 Bí Quyêt Đạt Được Kỹ Năng Bán Hành Siêu Việt

Khi chúng tôi đến ban tài khoản, chúng tôi đã

hoàn thành xuất sắc việc kết nối khả năng của chúng

tôi với nhu cầu của họ, tạo lập sự uu tiên. Khi họ tiến

gần tới cuộc thử nghiệm khắc nghiệt, những gì xảy ra

tiếp theo thật khó tin. Một cuộc đấu tranh quyền lực

nổ ra. Phó chủ tịch tài khoản từ chức, vị phó chủ tịch

chuyên quyền độc đoán bị sa thải, người đứng đầu IT

bị sa thải do biển thủ nguồn chương trình cho công ty

tư vấn riêng của ông ta ở bên ngoài.

Một cuộc họp của ban quản trị mới được tổ chức và

chúng tôi ở đó đầu tiên bởi lần này chúng tôi đã yêu cầu.

Chúng tôi đã có những tiến bộ đáng kể trong việc xác

định vị trí cho giải pháp của mình và chiến thắng trước

khi đối thủ cạnh tranh kịp phản ứng lại. Nếu không có

lối vào ban quản trị, nó có thể đã đi theo hướng khác.

Để làm mọi thứ diễn ra trong kinh doanh phức

hợp, chúng ta phải rời khỏi vùng dễ chịu và xâm nhập

vùng quyền lực.

S ự ĐỠ ĐẨU - TẤM HỘ CHIẾCI CHO VIỆC

QUẢN LÝ TAI KHOẢN.

Cách tốt nhất để có được lối vào ban quản trị là

thông qua một uỷ viên khác hay một đồng nghiệp

đáng tin cậy. Ban quản trị hàng ngày bị vùi trong

hàng tá thư từ đủ loại và điện thoại. Rất nhiều

trong số này là những cuộc gọi không mang mục

6 bí qayết để đạt đ ư ợ c kỹ ndng bán bàng siêu v i ệ t