Page 437 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng
P. 437
Triều/ Ị>ktl kkồi K^hiệ^ từ^ íuní bÒẦV tay ừ'ắJi^
nhví vậy thì cho dù khó khăn thế nào tôi cũng sẽ cô"
gắng hết sức ưu tiên giái quyết vấn đề tiền hàng cho
nhà máy. Câu nói này khiến vị giám đốc cảm động
và suv nghĩ rất lâu. ô n g chợt ngộ ra rằng: Tại sao
mình không coi các nhà phân phối như bạn bè, đồng
chí? Mình tin tưởng họ thì họ cũng sẽ tín nhiệm mình.
Như vậy chẳng phải là sự hợp tác lý tưởng để hai bên
cùng lớn mạnh hay sao?
Doanh nghiệp muốn thành công, việc đầu tiên
phải có niềm tin nơi nhân viên và đối tác. Sự nghi
ngờ sẽ giết chết mọi nỗ lực phấn đấu và chặn đứng
mọi cơ hội hỢp tác. Lẽ dĩ nhiên, sự cạnh tranh khốc
liệt trên thương trường làm sản sinh rất nhiều thủ
đoạn mánh khóe, không thể cứ "vung vãi" niềm tin
cho tất cả. Nhưng sự thận trọng đến mức chặt chẽ sẽ
khiến doanh nghiệp mất đi nhiều cơ hội. Có thể đặt
câu hỏi đơn giản như sau: Nếu bạn không tin tưởng
vào người khác thì làm sao mong họ sẽ tin mình?
Bill Gates đã từng nói: "Phương thức lãnh đạo của
tôi là thả lỏng, không dùng bất cứ một quy tắc nào
để trói buộc nhân viên, để họ có thể phát huy tối đa
tiềm năng và sức sáng tạo trong một môi trường chỉ
có niềm tin và sự tự do phóng khoáng".
Chỉ ngay trong thời kỳ đầu mới thành lập Microsoít,
Bill Gates dã đạt được kế hoạch hợp tác IBM tạo nên
- 4 3 8
