Page 441 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

TvLệM/ Ịyhii khởi K^hiệp' tt^ ÌUKÌ bảiv tay trẳn^

Trước tình hình đó, bày người đều nhâ't trí với việc
Vatti cần có một cuộc "thay máu", tìm kiếm những
quản lý xuâ't sắc về kỹ thuật và kinh doanh. Trên lĩnh
vực quản lý, một cuộc đột phá đã xảy ra, nguyên tắc
"chúng tôi nói là đúng, tất cả đều phải theo chúng

tôi" đcã bị phá bỏ. Lần đầu tiên quyền lìcành lãnh đạo
công ty không chỉ thuộc về bảy người. Trải qua một
cuộc cải cách phân chia quyền lực, mạnh dạn san sẻ
quyền điều hành công ty cho người thứ tám. Sang
năm 1997, quả nhiên việc cải cách nội bộ đã có hiệu
quá, doanh sô' kinh doanh cúa công ty đạt dến 400
triệu đồng.

Cuộc cải cách thành công dã khiến họ cùng đạt
được sự đồng thuận về việc muốn thực hiện ước mơ
trở thành thương hiệu hàng đầu tlìê giới, doanh nghiệp
bắt buộc phải thuận theo nhu cầu thị trường, cải cách
mô hình quản lý, phân chia quyền sở hữu và quyền
kinh doanh, tìm những giám đốc có năng lực chuyên
môn và kinh nghiệm quản lý. Vì thế, bảy cô đông,
cũng là bảy lãnh đạo ban dcầu của công ty đã dần dần

phân chia quyền quản lý cho các câp phó của mình.
Tiếp theo, họ tiếp tục tiến hành cuộc thay dổi lớn
về cơ cấu quản lý, trên cơ sở đó chuyển giao toàn
bộ quyền quản lý cho các đối tượng phù hỢp và họ
chuyên lên vị trí của Hội dồng quản trị với những
quyết sách mang tầm vĩ mô, thực hiện sự phân chia

- 4 4 2 -