Page 440 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

Tàx^ Triệiv PkÁHi'

cang lan rộng. Valti dưỢc thành lập bcVi háy thanh niên
hoàn toàn không có chút ruột già máu mú nào. Cô
phần trong công tv cúa họ cũng hoàn tOiàn như nhau.
IX' tránh sự tranh giành quyền lực, họ đã thảo ra

một nguyên tắc \'ới những diều lệ rõ ràng \'à cùng
nhau thực hiện. Ví dụ; Bảv người dồu Là ông chú, cùng
nhau dồng cam cộng khố, bất ké vị trí trong công t\’
cao thcấp thế nào thì cô phcần, ticn lương thướng dều
như nhau, không có ai được dặc qm ền đcặc lợi. Vì thế,
dù dcã cùng làm vứi nhau nhiều năm nhưng giữa họ
không hề có sự tranh chấp quyền lợi hay yêu cầu chia

rõ, làm riêng. Đâv là một diều không hề d(tn gián và
không phải doanh nghiệp tư nhân Iicào cũng làm dược.
Năm 1996, mạng lưới kinh doanh cứa Vatti dã
phù kín hầu khắp các tình thcành, khu \’ực cùa ĩrung
Quốc, phản hồi của thị trương cũng rất tốt. Nhưng
tốc dộ ticLi thụ có phần chững lại, thấp hơn mức tăng
trường gần 50% cừa Ciác năm Irúức.
Bảv ông chủ của Vatti nhận ra rằng, doanh nghiệp

tu' nhiân phát triôn dến một quv mô nlìât dinh sc gặp
phái tình trcỊng "giậm chcân tại chỗ" \ à thông thường,
sụp dô là kốt quá cuòi cùng cùa sự dinh trệ dó.
Nhiing \'ó'i trinh dộ quàn Iv ciìa họ tại thơi diêm dó,
bà\ ông chù kia đèu chưa có khá năng lãnh dạo công
tv vượt qua khó khăn. Nếu không nghĩ ra cách giài
quvốt, e rằng doanh nghiệp sẽ di dốn bờ \'ực phá Scản.

- 4 4 1 -