Page 435 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

TVtệ/í/Ị>hil ídtbi n^lùệ^ tù> h ii bÒMy taỵ trắH^

dành cho nội bộ công tv, trong dó dăng những “cỊUcìng
cáo” về nhu cầu tìm nguừi. 'ĩât cá mọi thành viên cua

công ty dều diíỢc phép ứng tuyến vào Ccác vị trí họ
clìo là phù lìựp với mìnli nicà không cần thiết phải có
sự dồng ý cùa Icãnh dcỊO trực tiếp. Điều này sẽ giúp
công ty tìm dược dúng người đúng việc, dặc biệt dối
với Ccác nlìcân tài họ có thê chủ dộng tìm dến những
công \'iệc nhằm phát huv khả năng cúa bcản thcân chứ
không thụ động ngồi dựi.
Sau khi áp dụng chế độ "tuyển dụng nội bộ", nhân

su' công ty Sony đã có sự thay dổi rõ rệt, những người
ccá năng lực dều t'im dưcíc vị trí thích hỢp, nhờ đó công
ty tránh được tình trạng "chảy máu chất xám".
* * ^

Troiĩ<;; quản lý doanìì ii^ỊỈĩiộp, việc chân nhàn tài
là một trong ìihữìĩg diều căn bdn, cốt yếu. Vì nó gắn
licti với sự siìih tồìì và phát triển của ahig ty. Chỉ khi
biết trọíig dụììg ìdĩâìĩ tài, chủ họ klỉôìtg gian phát triển,

cùng họ thực hiện biến ước mơ, lý tưởng thành hiện
thực thì doanh nghiệp mới có nlỉừng phát triển nhanh,
mạnh và bền vững.

7. Tín nhiệm là tiền đề của hỢp tác

Khi muốn nhấn mạidi vc vấn dề qudn lý, nhiễu
doanh nghiệp hay nhắc dcn câu: Khôtỉg có quy tắc klìôìig

thành vuông tròn. Nhưng họ dã bỏ quên một sự thật:

4 3 6 -