Page 432 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

TÁO ỹiÁ: Tyỉệío ỹhÁno yd

sức họ hỏ m, biết chicii hiền dãi sĩ thì nìiữii‘^ n^^ìiời hiềíi
tài ìiiái "tụ" lợi bân bọìi. Có dược nlìữiiỊ^ crìììlì tnự dắc
lực nhit thế, thứ hỏi làni sao n<^hiệp lớn lại khõna; thnnlì?

6. Lấy sự nghiệp để giừ chân nhân tài

Trong quá trình làm a^ìùu, làm cách nào dể 'ịìữ chíhì
ídiâ)i vicĩi là vấn dề then chốt. Nếu có cùn\^ mục dích
lý tưởng, }ĩhữn‘^ n<^iữi này sẽ tụ họp dưới "líí cờ" C I Ỉ Í Ì
ìì^ười khởi nghiệp. Quan niệm lấy sự íiQiiệp dê' ịdữ

chân ỉĩhán tài bao gồm ba tần^ ý nghĩa: Thứ nhất là,
giữa người khởi nghiệp và nhóm ngitíyi kia có cùíig mục
díclỉ lý tưởng; thứ hai là, họ tin tiiởng người khởi nghiệp
LỚ thế dẫiĩ dắt họ biến lý tưởng thành hiện thực; thứ ba
là, nguừi khởi nghiệp cho họ không gia}i dể phát triển.
Nêu nhân viên thấy lý tưởng của họ với người chủ
doanh nghiệp khôiĩg dồng nhất, họ sẽ ra di. Nếu mặc dù
dã có cùng lý tưởng, nhưng cầm thấy chủ doanh nghiệp
klỉôiỉg dủ sức dẫìi dắt họ di dến thàidi cõng, tự kìuic họ
cũng sẽ ra di. Nếu cả hai mục dích trên dều dạt dược,

doanh nghiệp phát triển nhưng bdn thân họ vần "giậm
chân tại chỗ" thì hoặc là lìợ cám thày năng lực cua mììdi
không phù hợp với vỊ trí này, hoặc là họ cám thấy bất
công và dĩ nhiên trong cá hai truĩmg hợp dó dền dem
lại kêt quá giốtìg nhau: Họ sẽ ra di. Bởi thê, không thê
thiếu bất cứ diều kiện nào trong ba diều kiện trên.

4 3 3