Page 428 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng
P. 428
Táx^ ỹỉẢ i Tyiệu- phÒMv v a
bị miễn nhiệm. Tháng 1 năm sau, ông thành Icập công
ty cô phần sữa Mông Ngưu Nội Mông c ố vứi sô
\'ôn điều lệ là 1 triệu đồng. Thcành phần nhân sự cúa
công ty còn có Thó Tống gicám đốc Dương Vtăn Tuấn,
Tống công trình sư Khưu Liên Quân, Tống giám dốc
phụ trách đông lạnh Tôn Ngọc Bân, Tổng giám đốc
phụ trách CỊuáng cáo đều thuộc Tập đoàn V Lợi trước
đây. Họ là những thành phần lãnh đạo của Mông
Ngưu Nội Mông Cô trong giai đoạn đầu thành lập
tập đoàn. Vậy tại sao những người đó lại "vô duyên
vô cớ" bỏ Y Lợi để đi theo Ngu’u Căn Sinh? Khi dó,
Y Lợi là doanh nghiệp quốc doanh, cả thế và lực đều
mạnh. Hơn nữa, họ đều đang giữ các chức vụ lãnh
đạo cao của tập đoàn, bâd kể vị trí hay thu nhập của
họ đều là niềm mơ ước của biết bao nhiêu người. Vậy
mà tâT cả đều từ bỏ dê đi theo Ngưu Căn Sinh và làm
lại từ đầu. Quá là một quyết dịnh phiêu lu'u, mạo
hiếm và tiềm ân cả nguy cơ lành ít dữ nhiều.
Nhưng tâ't cả họ đều cho rằng: Ngưu Căn Sinh là
người đáng dê di theo. Bởi lẽ ông là một người không
tham lam và quá quan trọng về Vcấn đề tiền bạc, biết
cách cùng chia sẻ lợi nhuận với mọi người. Tất nhiên,
như vậy không có nghĩa là Ngưu Căn Sinh không coi
trọng lợi ích, mà chính là ông biết khó khăn cùng
\'ượt, quả ngọt cùng hiíởng với nhân viên.
Từ khi còn dcảm nhiệm vị trí Phó Tổng giám dôc
- 4 2 9 -
