Page 431 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

TrlệMy Ịĩkỉl khỏi K^kiệỊy tCc kai bÒH. tay trẳH^

cùm;, sự nghiệp ià do cá một tập thê làm nên chứ
không chí riêng người dứng dầu. Chi khi thành CỊuá
nhộn dược xứng dáng với công sức bò ra mới khiến
người lao dộng cô gang Icàm hét công sức, vận dring
hốt tài năng. Hưởng ứng lời kêu gọi của người dứng
đầu, các thành viên trong tập đocàn dcu góp cô phiếu
với trị giá hàng trăm triệu đồng dế thcành lập "Quv

Icão Ngưu" với mục đích thưởng cho các cá nhân có
đóng góp cho tập doàn.
Không chỉ đối với cán bộ cồng nhân trong tập
docàn, nìcà với các khách hàng Mông Ngưu cũng áp
dụng chính sách hai bên cùng có lợi. Chỉ cần khách
lìcàng tiêu thụ hcàng dến một lưựng nhất định, thì
không chỉ cuối năm họ được nhận lcỊÌ một khoán tiền

hoa hồng tương ứng mà còn điíỢc nhận cô phần cùa
Mông Ngưu giống như các thành \’iên trong Tập đoàn.
Cũng chính vì quan niệm "tiền hợp thì người tán,
tiền tàn thì người tụ" của Ngưu Căn Sinh mới có
được Tập doàn Mông Ngu'u phát triến nhanh chóng,
mạnh mõ chỉ trong một thời gian ngtắn.
X- X-
Quan niệm "tiến hợp ìis^ười tan, tiễn tàn tlh Hgườ/

tụ" cũn^ tươìĩ‘^ tự nhu'câii "xởi lởi trời cho, bo bo trời
phạt". Triết lý này khôn'^ chí dún'^ troii'^ kinh doanh mà
còn cả tron^ỉ dời sốn^ hằíu;^ ;;gí7i/. Chỉ khi bạn biết trân
trọììy^ ìihữny g/í7 trị của họ, biết dciĩ dáp xứn<Ị dány; côny;

- 4 3 2