Page 255 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Chính sách, giải pháp nhằm bảo vệ… trong thương mại quốc tế 255

Tiêu thụ thử v{ dự tính tiêu Kiểm tra tính hiệu quả của
thụ sản phẩm mới sản phẩm mới, khảo nghiệm
v{ điều chỉnh tổ hợp tiêu
thụ
Sản xuất thử v{ đưa ra thị Mở rộng thị trường để sản
trường sản phẩm mới phẩm mới có thể bước v{o
giai đoạn ph|t triển

9- X}y dựng chiến lược đ{o tạo v{ ph|t triển nguồn
nh}n lực:

Doanh nghiệp liên kết với cơ sở đ{o tạo để cung ứng
nguồn nh}n lực cho doanh nghiệp mình. Trước mắt, c|c
doanh nghiệp do hạn chế về vốn, nên không thể chủ động giải

quyết nguồn nh}n lực cho chính mình m{ tìm lao động qua
c|c Hội chợ việc l{m. Tuy qua c|c Hội chợ việc l{m được tổ
chức gần đ}y cho thấy, mặc dù được tuyển chọn lao động
trong điều kiện thị trường đầy ắp nh}n sự đang kh|t khao
tìm việc nhưng c|c doanh nghiệp không dễ tìm được những
lao động phù hợp với mình v{ nếu có tuyển được thì cũng

phải bỏ thời gian, kinh phí để đ{o tạo lại cho phù hợp với yêu
cầu công việc của doanh nghiệp. Trong điều kiện như vậy, các
cơ sở đ{o tạo đảm bảo cung cấp những lao động đ|p ứng nhu
cầu của doanh nghiệp l{ điều tốt nhất. Muốn vậy, c|c cơ sở
đ{o tạo, vì lợi ích của mình nên gắn kết với doanh nghiệp, đ{o

tạo có địa chỉ, có b{i bản. Còn c|c doanh nghiệp sẽ đóng vai
trò l{ những nh{ cung cấp thông tin để c|c cơ sở đ{o tạo nắm
được nhu cầu lao động m{ thị trường cần.

Doanh nghiệp cần tự nhận thức một c|ch s}u sắc về
tr|ch nhiệm của mình trong việc tạo ra một lực lượng lao
động phù hợp với nhu cầu. Liên kết hai nh{: nh{ trường - nhà
doanh nghiệp, sẽ rút ngắn được khoảng c|ch giữa đ{o tạo v{
sản xuất, người lao động vừa học vừa l{m, tạo nguồn thu cho