Page 257 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Chính sách, giải pháp nhằm bảo vệ… trong thương mại quốc tế 257

cho toàn nhóm. Chẳng hạn, mô hình liên kết chuỗi có thiết kế
nhóm gồm từ 5 doanh nghiệp trở lên, có tư c|ch ph|p nh}n
v{ hạch to|n độc lập, tự nguyện liên kết với nhau trên nhiều

lĩnh vực như mua, cung cấp nguyên phụ liệu, gia công b|n
th{nh phẩm, xuất, nhập khẩu... Trong đó, có một trụ cột có
thiết bị - công nghệ chi phối, có thị trường, kh|ch h{ng lớn.

Pha t trie n lie n ke t giư a ca c doanh nghie p trong ngành và
cả ngoài ngành đèu nhằm n}ng cao năng suất lao động v{
sức cạnh tranh. Đa y ma nh đầu tư v{o công nghệ, nghiên cứu,
đ{o tạo cũng như phải x}y dựng những thương hiệu sản

phẩm đủ mạnh ở cấp độ khu vực v{ quốc tế. Đặc biệt phải x}y
dựng hệ thống tiêu thụ v{ ph}n phối sản phẩm nhằm ph|t
triển v{ giữ vững thị phần trong nước v{ quốc tế.

Mọi doanh nghiệp đều phải hoạt động trong mối quan

hệ ngang với c|c doanh nghiệp kh|c, đầu ra của doanh
nghiệp n{y l{ đầu v{o của doanh nghiệp kh|c v{ ngược lại.
Do vậy, để n}ng cao khả năng cạnh tranh c|c doanh nghiệp
không thể không hợp t|c chặt chẽ với nhau. Từ khi mở cửa,

nước ta luôn diễn ra tình trạng tranh mua, tranh b|n dẫn đến
triệt tiêu khả năng cạnh tranh của nhau. Do vậy, c|c doanh
nghiệp cần phải liên kết chặt chẽ với nhau theo ng{nh, theo

nhóm h{ng hoặc mặt h{ng có quy mô lớn khi tham gia thị
trường thế giới thông qua đó nắm bắt được đặc điểm của thị
trường, nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng, kênh ph}n phối
trên thị trường, từ đó ph|t huy thế mạnh mặt h{ng, ổn định

v{ n}ng cao chất lượng sản phẩm.

Để hợp t|c có hiệu quả, cần tăng cường vai trò của c|c

Hiệp hội trong việc cập nhật tình hình thị trường, th{nh lập
trung t}m giao dịch nguyên phụ liệu, ph|t triển mạnh công