Page 170 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh
P. 170
170 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế
đe dọa. Một v{i cơ chế nỗ lực bằng c|ch n{y hay c|ch kh|c
dung hòa c|c lợi ích trên nhưng sự kh|c biệt vẫn luôn tồn
tại. Tất nhiên, c|c cổ đông có thể kiểm so|t đội ngũ quản lý,
nhưng lợi ích của chính họ cũng có thể xung đột với lợi ích
của công ty. Vấn đề về cổ đông không nảy sinh khi một
người nắm giữ 100% cổ phần, bởi nếu l{m điều gì đó sai
tr|i: anh ta sẽ l{m một việc có hại cho chính mình, v{ do đó
trên thực tế rất hiếm khi điều n{y xảy ra. Vấn đề l{ cổ đông
lớn có thể kiểm so|t công ty trong khi chỉ nắm giữ 51% cổ
phần hay thậm chí l{ ít hơn nếu c|c cổ đông kh|c yên lặng
(thường với trường hợp công ty niêm yết); nếu họ h{nh
động đi ngược lại lợi ích của công ty, bản th}n họ chỉ phải
gánh chịu thiệt hại theo tỉ lệ phần trăm nắm giữ. Đặc biệt,
trong một số trường hợp, nhờ cấu trúc t{i chính kiểu kim tự
th|p hoặc cổ phiếu có quyền bỏ phiếu ưu đ~i, phần trăm
kiểm so|t lớn hơn tỉ lệ sở hữu. Thậm chí còn có thể xấu hơn
khi người đại diện cổ đông không nắm giữ cổ phần của công
ty nhưng lại có thể hưởng thụ 100% lợi ích v{ không phải
chịu bất kỳ tổn thất n{o; đ}y l{ trường hợp những người
l{m việc cho ng}n h{ng, công ty hoặc cơ quan nh{ nước có
ảnh hưởng lớn tới công ty: họ có thể yêu cầu c|c loại ưu đ~i
cho bản th}n v{ bạn bè với chi phí do công ty g|nh chịu.
Hiện tượng n{y được gọi l{ “vấn đề lạm dụng của cổ đông”.
Bởi vậy, c|c vai trò quan trọng của Ban Gi|m đốc, gồm
cả những vị trí độc lập v{ không tham gia điều h{nh, sẽ do
những người sở hữu phần lớn trong công ty đảm nhận. Với
sự hỗ trợ của c|c kiểm to|n viên, phụ tr|ch theo dõi c|c t{i
khoản của đội ngũ quản lý, c|c th{nh viên n{y có thể vừa
gi|m s|t c|c vị trí quản lý vừa kiềm chế c|c cổ đông lớn lạm
dụng quyền lực.
