Page 166 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

166 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

theo quy luật cung cầu của thị trường, mức lương được thiết
lập trên cơ sở tự do thỏa thuận, một môi trường đầu tư nước
ngo{i thuận lợi, sở hữu nh{ nước ở mức độ tối thiểu, gi| cả
chỉ bị can thiệp trong những lĩnh vực độc quyền tự nhiên v{
một nền tư ph|p độc lập. Vì vậy, việc bảo vệ lợi ích c|c doanh
nghiệp Việt Nam khi mở cửa thị trường l{ phấn đấu để Việt
Nam sớm được công nhận l{ nền kinh tế thị trường.

5.2.4. Vấn đề xung đột lợi ích nhóm trong doanh nghiệp

Trong hoạt động của doanh nghiệp, tồn tại hai nhóm
liên quan mật thiết: nhóm cung cấp nguồn lực t{i chính v{
nhóm điều h{nh doanh nghiệp. Bảo đảm v{ ph}n chia quyền
lợi giữa hai nhóm n{y l{ nguyên nh}n ph|t sinh xung đột lợi
ích trong doanh nghiệp. Chủ sở hữu, nh{ đầu tư... lo ngại về

việc thất thoát v{ sử dụng kém hiệu quả nguồn t{i chính đ~
cung cấp cho doanh nghiệp. Do vậy, khi đ~ bỏ vốn v{o doanh
nghiệp, nhóm n{y có xu hướng gi{nh quyền kiểm so|t mọi
hoạt động. Ban gi|m đốc, c|c vị trí điều h{nh chủ chốt... bị
hạn chế v{ khó linh hoạt với c|c quyết định điều h{nh khi
chịu qu| nhiều kiểm so|t từ c|c nh{ cung cấp t{i chính. Xung

đột cũng nằm trong việc ph}n chia phần lợi nhuận m{ doanh
nghiệp tạo ra. Đội ngũ điều h{nh có thể không h{i lòng với lý
luận rằng ngo{i lượng tư bản ban đầu bỏ ra, nhóm cung cấp
t{i chính không còn đóng góp gì thêm cho doanh nghiệp.

Trong khi đó, chính họ, những người quản lý với năng lực v{
danh tiếng của mình, đang ng{y đêm gắn bó với hoạt động
vận h{nh v{ l{m nên th{nh công cho doanh nghiệp. Ngược
lại, c|c nh{ đầu tư tin rằng họ đ~ chấp nhận rủi ro lớn khi bỏ
vốn v{o doanh nghiệp.

C|c cơ chế giải quyết sự xung đột lợi ích giữa c|c nhóm
trong doanh nghiệp (Corporate Governance Mechanism) đ~