Page 167 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Tranh chấp thương mại quốc tế… đến doanh nghiệp Việt Nam 167

được ph|t triển v{ sử dụng hiệu quả tại Mỹ, Đức, Nhật Bản v{
Anh. Với c|c nền kinh tế kém ph|t triển, hoặc đang trong giai
đoạn chuyển đổi, gần như chưa hề xuất hiện cơ chế giải quyết
n{y. Giải quyết bất hợp lý xung đột lợi ích giữa nhóm sở hữu

v{ nhóm điều h{nh l{ nguyên nh}n dẫn tới: tình trạng thất
thoát t{i sản doanh nghiệp trong qu| trình tư nh}n hóa tại
Nga; một số tập đo{n H{n Quốc (chaebol) b|n lại c|c nh{ m|y
th{nh viên cho người th}n của l~nh đạo điều h{nh với gi| rẻ;
c|n bộ quản lý cung cấp sản phẩm của doanh nghiệp đang
điều h{nh cho doanh nghiệp của riêng mình hoặc th}n cận

với mình với nhiều điều kiện ưu đ~i...

Cạnh tranh trên thị trường sẽ buộc doanh nghiệp tìm

mọi c|ch giảm thiểu chi phí sản xuất. Một trong c|c giải ph|p
l{ tìm tới c|c nguồn t{i chính có gi| rẻ hơn. Qua đó, xung đột
lợi ích giữa hai nhóm sẽ được giải quyết. Tuy nhiên, trông
chờ v{o sự tự điều chỉnh nhờ cơ chế thị trường l{ không khả
quan, giải ph|p phải l{ của chính doanh nghiệp. Giải ph|p có

thể |p dụng gồm:

- Thực thiện hợp đồng, cam kết khuyến khích (incentive
contract) d{i hạn v{ gắn bó quyền lợi của nhóm quản lý với

quyền lợi của nhóm sở hữu. Để đảm bảo hiệu quả của c|ch
làm này, c|c biện ph|p đo lường kết quả, chất lượng c|c
quyết định quản lý l{ rất quan trọng. Công cụ thực hiện có:
tiền lương (salary), tiền thưởng trên kết quả kinh doanh
(performance bonus), quyền chọn mua lại cổ phần hiện tại
(stock option), quyền mua cổ phần mới (stock warrant).

- Trong nhiều trường hợp, đội ngũ quản lý của doanh
nghiệp rất có danh tiếng v{ th{nh công. Khi đó, nhiều nh{

đầu tư sẵn s{ng bỏ vốn v{o doanh nghiệp m{ không có bất kỳ
đòi hỏi n{o về quyền kiểm so|t điều h{nh doanh nghiệp.