Page 172 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh
P. 172
172 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế
trị cổ đông”) tóm tắt c|c mục tiêu của công ty.
Điều n{y l{m tăng tinh thần doanh nghiệp của c|c nh{
quản lý v{ mang lại hiệu quả cho công ty, nhưng c|c nh{ quản
lý cũng ng{y một tham lam hơn. Một số công ty đ~ có c|ch
h{nh xử không tốt với người l{m công, môi trường, kh|ch
hàng… Một liên kết giữa c|c CEO v{ c|c ng}n h{ng đầu tư, cả
hai đều được thúc đẩy bởi tính tham lam, được hình th{nh v{
dẫn tới tình trạng l{m gi|, thao túng tr{n lan trên thị trường
chứng khoán giai đoạn 1995 - 2002.
Mô hình thay thế
Mô hình thay thế cho c|i gọi l{ “tối đa gi| trị cổ đông”
(shareholders value maximization) đ~ được tìm kiếm trong
một thời gian. Mô hình được đưa ra l{ “tối đa gi| trị c|c bên
tham gia mật thiết” với cơ sở lý thuyết đi ngược lại thời điểm
những năm 1930. Dù còn mang nặng tính lý thuyết do chưa
chỉ ra được c|c mục tiêu rõ r{ng, dễ d{ng x|c định v{ gi|m
s|t như lợi nhuận kinh tế nhưng mô hình n{y mở ra hướng
thảo luận về c|c gi| trị tương ứng giữa hai mô hình. Trong
thực tiễn, mô hình đầu tiên vẫn được sử dụng nhiều hơn. Việc
x|c định sắc th|i mục tiêu của công ty tùy thuộc v{o Hội đồng
Quản trị. Hệ thống thị trường dựa trên ph}n tích thị trường
sẽ biến đổi việc theo đuổi mục tiêu c| nh}n của c|c t|c nh}n
thành các hàng hóa thông thường; Adam Smith l{ người đầu
tiên l{m nổi bật điểm n{y nhưng ông cũng nhấn mạnh sự
kh|c biệt giữa việc theo đuổi lợi ích bản th}n một c|ch tích
cực v{ tính tham lam tiêu cực.
Quản trị xung đột l{ x|c định v{ gi|m s|t c|ch thức
trong đó h{ng loạt t|c nh}n trong v{ ngo{i công ty được thúc
đẩy l{m việc vì lợi ích của công ty. CEO được gi|m s|t bởi Hội
