Page 173 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Tranh chấp thương mại quốc tế… đến doanh nghiệp Việt Nam 173

đồng Quản trị, v{ c|c th{nh viên của Hội đồng Quản trị chịu
sự gi|m s|t của c|c cổ đông. Cổ đông tốt do vậy có vai trò
quan trọng. Với công ty niêm yết, nhiều cổ đông nhỏ không
tham gia bỏ phiếu v{ một số cổ đông lớn có thể tận dụng ưu

thế n{y v{ quyền lực của họ để lạm dụng công ty. Vì thế,
nhiều đạo luật như ban đại diện v{ qu| trình lựa chọn chuyên
nghiệp hóa được sử dụng (gần như mang tính hệ thống tại
Anh v{ Mỹ) để “hướng dẫn” việc bổ nhiệm c|c gi|m đốc
không tham gia điều h{nh tại c|c công ty niêm yết, v{ trên
thực tế, hạn chế ảnh hưởng của cổ đông trong qu| trình lựa

chọn n{y. Hai loại cổ đông lớn thường có t|c động tích cực tới
công ty l{: (i) s|ng lập viên của công ty v{ người th}n trong
gia đình họ, thường ưu tiên lợi ích d{i hạn của công ty v{ (ii)
người quản lý t{i sản chuyên nghiệp có khả năng gi|m s|t với

mức rủi ro lạm dụng thấp.

C|c điều luật v{ nguyên tắc l{ cần thiết để ngăn chặn
việc lạm dụng của c|c cổ đông; đó l{ ưu tiên h{ng đầu trong

c|c nguyên tắc quản trị xung đột theo truyền thống Anglo-
Saxon, với rủi ro về “vấn đề đại diện” chưa được kiểm tra. Ở
phần lớn c|c quốc gia còn lại trên thế giới, quản trị xung đột
truyền thống thường ưu |i c|c cổ đông lớn, đi liền với rủi ro
về lạm dụng của cổ đông. Có một sự hội tụ to{n cầu về hệ
thống Anglo-Saxon do hệ thống n{y dường như hiệu quả hơn,

nhưng ở bất kỳ nơi đ}u trên thế giới, luôn có một l{n sóng
mạnh mẽ cho rằng quản trị xung đột không chỉ có luật v{
nguyên tắc m{ còn l{ lựa chọn v{ khuyến khích c|c c| nh}n
có khả năng v{ nguyện vọng l{m việc hết mình v{ t{i năng

quản lý, gi|m s|t công ty với mức lương v{ phần thưởng
xứng đ|ng.

Trên đ}y l{ những thời cơ v{ th|ch thức chủ yếu m{

doanh nghiệp gặp phải khi hội nhập, trong đó thời cơ l{ chủ