Page 87 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

người đưa thư cho tới lực lượng bán hàng và cả khách
hàng. Bạn có nhận thấy nó bên trong doanh nghiệp bây
giò không? Bạn đã phát triển nó thành nàng lực côt lõi
hay còn được xem là một trong các ưu điểm của bạn?
Tất cả nên bắt nguồn từ tuyên ngôn sứ mệnh của bạn
như một hình ảnh phản chiếu của người lãnh đạo một tổ
chức. Hãy nhớ lại tam giác B-I của Cha giàu, tam giác

chỉ ra sứ mệnh, khả năng lãnh đạo và tinh thần đồng đội
là 3 trụ cột của một doanh nghiệp thành công.
Còn có nhiều ví dụ khác để ta xem xét. Có lẽ bạn có
sức hút hoặc có tài động viên mọi người, sự chân thật
của bạn tạo nên lòng trung thành vối những ai bạn đã
hỢp tác. Hay bạn vổh là một kế toán và có tài tính toán
chi tiêu trong một khoản ngân sách hạn hẹp. ưu điểm
cá nhân có lẽ sẽ truyền vào doanh nghiệp, nên đừng bỏ

qua ưu điểm mấu chốt. Trong kinh doanh, không có giới
hạn cho những người bạn cần.
Hãy nghĩ rộng hơn về ưu điểm của bạn, về cái bạn có
thể làm tốt, về ưu điểm của những người cộng sự và các
thành viên trong nhóm. Nếu bạn có 1 doanh nghiệp, hãy
nghĩ về cái sẽ có ích trong doanh nghiệp hiện nay, còn
nếu chưa kinh doanh, bạn cần phải suy nghĩ sáng tạo đế
nhấn mạnh đến các ưu điểm có thể áp dụng vào doanh
nghiệp một cách thực tiễn. Nên thực tế và đừng đánh
lừa bản thân. Thử hỏi những người bạn tin tưởng cái nào

là ưu điểm của bạn. Liệu các ưu điểm này có giúp ích cho
doanh nghiệp của bạn không? Chúng có dẫn tới giảm chi
phí hoặc tăng doanh số bán hàng? Chúng là các loại ưu
điểm bạn cần đưa vào kê" hoạch kinh doanh.

86