Page 91 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

hoặc sẽ không khắc phục được, ví dụ như một lỗi nghiêm
trọng trong chương trình phần mềm mà không thể sữa
chữa, sử dụng quyền sở hữu trí tuệ của ai khác, giới thiệu
công nghệ mới chậm một bước so với đối thủ và nhược
điểm nghiêm trọng nhất trong tất cả là sự tự phụ.
Rõ ràng, thu thập thông tin cho kế hoạch kinh doanh
sẽ giúp bạn loại bỏ các nhược điểm thông thường trước

khi bắt đầu hoặc trước khi bạn tiến hành giai đoạn kinh
doanh tiếp theo. Nhưng việc xác định những nhược điểm
gây hại giúp bạn suy nghĩ lại về toàn bộ kế hoạch. Bạn
có muốh đặt tất cả thòi gian và năng lượng vào một mục
tiêu có khả năng sẽ thất bại? Chẳng phải còn có những
việc kinh doanh khác bạn có thể theo đuổi và có khả năng
thành công cao hơn? Một vài kế hoạch kinh doanh tuyệt
vòi nhất là các kê hoạch bạn vứt vào sọt rác vì bạn học

hỏi từ chúng và chuyển sang các ý tưởng hay hơn.Nhưng
những lỗi nghiêm trọng thường chẳng thể cải thiện.
Cũng giông với ưu điểm, nhược điểm có thể bị khách
hàng và đốĩ thủ nhận biết. Nhược điểm của bạn có thể là
chất lượng sản phẩm kém, giá cả chưa cạnh tranh hoặc
thiếu sự phong phú. Phân phôi có lẽ là nhược điểm nếu
bạn không thể giữ sản phẩm trên kệ đủ lâu hoặc đủ một
sô" lượng kệ để tạo ra một ấn tượng nào đó.
Nhược điểm về điều hành thường làm thui chột những
ý tưởng tuyệt vòi. Nhiều người đã nghĩ ra một ý tưởng
tuyệt vòi để rồi phải bỏ xó vì các khó khăn thực tế như

thòi hạn, kho hàng, ngân sách, dòng tiền, dịch vụ khách
hàng, phân phốĩ và quản lý. Biết đưỢc nhược điểm của
bạn trong các lĩnh vực sẽ giúp bạn lựa chọn cộng sự và

90'\;