Page 94 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

Hình thành doanh nghiệp của bạn trên giấy. Liệt
kê tất cả mọi thứ doanh nghiệp bạn cần làm (hoặc đã
làm), từ tuyển dụng nhân sự tới bảo trì thiết bị, từ lập
hệ thông quản lý tài liệu đến lựa chọn hệ thông giám sát
hàng trong kho, viết nó ra giấy, sau đó bạn viết ra suy
nghĩ về những lĩnh vực còn yếu và gán nó với một con
sô) một chữ cái, ngôi sao hoặc cái gì đó bạn muôn để thể
hiện mức độ yếu kém là nhỏ, trung bình hoặc lốn. Tiếp

theo, bạn viết cái cần phải làm để khắc phục mỗi nhược
điểm đó. Cuổi cùng hãy làm một phân tích chi phí-hiệu
quả đơn giản và quyết định nhược điểm nào đáng (cả về
thòi gian và tiền bạc) loại bỏ. Điều mấu chôt là; hãy tìm
các nhược điểm dẫn tới doanh sô" bán hàng thấp hoặc
làm mất hiệu suất chi phí-lợi nhuận.
Một khi đã nắm được nhược điểm nằm ở đâu, hãy sửa
đổi trong khả năng có thể, quyết định nhược điểm nào là

quan trọng với doanh nghiệp của bạn và đưa chúng vào
kế hoạch. Lựa chọn nhược điểm nào để đưa vào kế hoạch
có thể là phần khó nhất của quá trình chuẩn bị vì bạn
không muốn liệt kẽ quá nhiều bởi như vậy doanh nghiệp
của bạn có vẻ đã thất bại trước khi nó bắt đầu, nhưng
bạn không muôn có quá ít nhược điểm vì như vậy bạn có
vẻ là một người mơ mộng, ngây thơ.
Mỗi một doanh nghiệp đều có các nhược điểm. Các
chuyên gia giàu kinh nghiệm (những người bạn cần
■ thuyết phục đầu tư) sẽ nhìn thấu kế hoạch kinh doanh
của bạn và phát hiện các lỗ hổng. Nếu muôn mình cũng

là một chuyên gia, kiểu người sẽ chớp lấy một ý tưởng
và biến nó thành một doanh nghiệp thành công - bạn

93