Page 55 - Chiến Lược Định Vị Người Tiêu Dùng

Howard R. Moskowitz & Alex Gofman

MUA VÀO VÀ KHỞI ĐỘNG

Trong thế giới tự nhiên, biến dị và tái kết hợp cho phép
một loài phát triển mạnh. Điều này cũng đúng vói việc cách
tân ở bất kỳ hình thức kirửi doanh nào: Việc thử nghiệm
nghiêm túc giúp các công ty tồn tại trong sự cạnh tranh, thành
công. Hãy tiếp tục đọc - quý vị sẽ thấy rằng RDE là cách dễ
dàng nhất, khả thi nhất và dễ quản lý nhất để cách tân.
Đâu là những điểm cốt lõi của RDE? Rất đơn giản:

- Quý vị sáng tạo một nền văn hóa thử nghiệm có kỷ
luật, điều đó là rất quan trọng cho thị trường cạnh tranh mà
quý vị đối mặt ngày nay.
- Quý vị học hỏi trong khi làm việc. Lợi ích rất đơn giản.
Quý vị tối ưu hóa quá trình phát triển và truyền thông của
mình theo thời gian. Điều này sẽ đem lại thêm nhiều thành
công bởi vì quý vị phân phát những gì khách hàng muốn,
thậm chí trước cả khi họ biết điều đó - và trước khi các đối thủ
cạnh tranh phát hiện ra (trừ phi họ cũng đang đọc cuốn sách
này ngay lúc này).
Chúng ta không đơn độc trong việc thúc đẩy quá trình
thử nghiệm có kỷ luật này. Hai biểu tượng trong thế giới tiếp
thị, Jerry Wind và Vijay Mahajan, không ngừng thúc đẩy lợi

ích của quá trình thử nghiệm vì "khả năng liên tục học hỏi và
tăng thêm mục đích nhằm phát triển và thử nghiệm các chiến
lược cách tân, làm cho các đối thủ cạnh tranh càng khó đoán
được chiến lược là gì và tạo ra một nền văn hóa thử nghiệm

54