Page 110 - 6 Bí Quyêt Đạt Được Kỹ Năng Bán Hành Siêu Việt

Mặc dù việc giảm giá cơ bản có thế là chiến lược

và mang tính chính trị, những vấn đề chiến luợc và

tình cảm thường vượt quá đánh giá về giá cả. Chúng

ta có nghĩ rằng hoạt động kết hợp giữa các công ty

điện thoại, công ty thiết bị, công ty dây cáp và công

ty giải trí đang dược tính toán đến con số thập phân

thứ tư của vốn thu hồi sau đầu tư cho đến năm 2050?

Đó là con số lớn. Chúng vừa mang tính tình cảm

lại vừa có tính chiến lược. Và tương lai cũng không

hẳn là có thê nhìn thấy được.

LỢI ích c ạ n h t r a n h

Lợi ích cạnh tranh là vấn đề nhiều sức mạnh trong

suy nghĩ của giám đốc điều hành và ban quản trị ở

“cấp độ C”. Chúng bao gồm lợi thế cạnh tranh, chia sẻ

thị trường, tốc độ tiếp cận thị trường, sự tồn tại, luật

chính phủ, tranh chấp, bùng nổ toàn cầu, văn hoá tập

đoàn, sự lảnh đạo, tăng trưởng, việc sát nhập và mua

lại8. Họ xác định tổ chức sẽ ở đâu trong 5 năm tới.

NEC] b ạ n m u ố n k iếm đ ư ợ c ít t iề n ,

HÃY GỉẨl QCIYẾT NHỮNG VẤN ĐỀ NHỎ

NẾCI b ạ n m u ố n k iế m đ ư ợ c nhiềci t iề n ,

HÃY GIẢI QUYẾT NHỮNG VAN đ ề lớ n

Môt VÍ du điển hình của việc kiếm được nhiều tiền

nhờ giải quyết vấn dề lớn liên quan đến một khách

6 bỉ qayêt để đạt được kỹ nãng báu bàng siêa việt 111