Page 379 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

TriệU' khởi n^kíệỊỉ' tìt ffUKÌ bÒM/ tay trắH^

doanh nghiệp chủ yếu thê hiện trên ba phưctng diện:
giá thành, sán phẩm và thưttng hiệu; doanh nghiệp
Trung Quốc bước ra khỏi ngưỡng cửa quốc nội, đặt

chân vào thị trường quốc tế thường có lợi thế lớn nhất
là giá thành và diểm yếu lớn nhất là thưctng hiệu.
Mấu chốt quan trọng nhât trong bước phát triến tiếp
theo chính là đào sâu, tcận dụng phát huy thế mạnh
của mình. Đối với các doanh nghiệp Trung Quốc, kinh
doanh OEM có thê dem đến nguồn thu nhất định,
nhưng chưa chắc dã dem lại lựi ích kinh tế lứn và lâu
dài. Chỉ khi đạt được tiêu chuấn tối thiểu của quy mô

kinh tế mới có thể tồn tại và phát triển được trong sự
cạnh tranh sống còn của thị thường hiện nay. VI thế,
cần chú trọng "nhào nặn" hình tượng sản phẩm, tăng
cường xây dựng và củng cô thưcíng hiệu của mìrứi
song song với phát triển OEM. Những nỗ lực của Haier
trong việc chiếm lĩnh thị trường quốc tế củng là vì mục
tiêu xây dựng thưcfng hiệu của toàn doanh nghiệp.

Kỳ vọng tương lai của Trung Quốc là tiến tới việc
các doanh nghiệp nước ngoài trở thành OEM của
họ. Tuy nhiên, Trung Quốc với ưu thế hàng đầu thế
giới về giá thành Scản xuât thâp và dân số đông nhất
toàn cầu nên việc các doanh nghiệp Trung Quốc, đặc
biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, trở thành OEM
của các thưctng hiệu quốc tế sẽ vẫn tiếp tục phát
triển trong tương lai. Tuy nhiên, điều này cũng chứng

380 -