Page 378 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

Táx^ ỹiÁỉ Triệw PhÒMv Vtl

được thị tníởng quốc tế thừa nhận, điên hình là hai
thương hiệu Panasonic và Sony của Nlicật Bản.
Tại Trung Quốc, cũng có rât nhiều doanh ngliiệp lớn,
\'ới mức độ khcác nhau nhưng dếu phcát triên theo hình
thức ncày, nhu'Galanz là OEM cùa Mitsubishi, Midea là
OEM của lò \'i sóng mang thuơng hiệu Sanyo... Trong
quá trình dỏ, nhiều doanh nghiệp của Trung Quốc dã
tạo dựng thành công thương hiệu của mình.

Galanz trong quá trình phát triển theo hình thức
OEM không những không "đánh mất bản thân" mà
còn gia tàng thế mạnh thương hiệu của mình, chiếm
lĩnh thị trường lò vi sóng ngay cả những vùng xa xôi
hẻo lánh của Trung Quôc và tạo dựng dược vị trí
nhât định trên thị trường thế giới. Trên thực tế, trong
CỊuá trình sản xucất cho các thương hiệu thế giới, tỷ
lệ xuâT khấu sản phẩm mang nhtãn hiệu Galanz và

thương hiệu khác đã tăng từ 9:1 lên thành 3:7. Hơn
nữa, những năm gần đây, các nghiên cứu cải tiến
kỷ thuật của Galanz cũng không ngừng dược nâng
cao nhằm tcỊO nền táng vững chắc cho thương hiệu
Galanz từng bước chiếm lĩnh thị trường khu vực và
quốc tế. Thông qua hình tluVc sán xLiât OEM, Galanz
đã thành công trong việc biến những diêm yếu của
thương hiệu Trung Quốc trờ thcành thế mạnh.

Giống nhu' giáo sư Trương Duy Nghênh, Dại học
Bắc Kinh dã từng nói: ưu thế cạnh tranh của một

- 3 7 9