Page 377 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

Trỉệio phd kkồi K^kiệỊi' tic hứi bÒK tay tyắa^

trường đầu tư tốt cho các doanh nghiệp nước ngoài.
Còn đối với các doanh nghiệp \'ừa và nhỏ của Trung
Quốc, do nguồn vốn, kỹ thuật còn hạn chê; năng lực
cạnh tranh của thương hiệu trên thị trường quốc tê
yếu; quyền sở hữu trí tuệ ít nên pliù hỢp với phương
thức OEM, gia công sán xuâd cho các thương hiệu lớn.
Những năm 80 - 90 cùa thê ký XX, hơn 4.000 doanh
nghiệp của tỉnh Triết Giang đều trong tình trạng băn
khoăn giữa việc xây dựng thương hiệu hay trở thành

OEM. Cuối cùng, đa số các doanh nghiệp đều chọn
cách thứ hai. OEM chính là sự kết hỢp giữa thiết bị,
nguyên liệu, nhân công... cúa mình với quyền sở hữu
trí tuệ của thương hiệu khác nhằm tạo ra nlìững sản
phâm với giá thành thâ'p, lợi nhuận cao và dem lại lợi
ích cho cả hai doanh nghiệp. Mô hình OEM vô cùng
thích hỢp cho những doanh nghiệp có dủ điều kiện
sản xuất với giá thành sản phấm thấp nhưng chưa

tạo dựng được tên tuổi trên thị trường. Nói một cách
khác, OEM chính Icà một hình thức "cộng sinh" giữa
các doanh nghiệp.
Vì thế, từ góc dộ này, OEM vừa là một biện pháp,
\'ừa Icà một sàn phcâm cùa sụ' phcát triên ngàv Ccàng
nhanh, mức dộ cạnh tranh ngày càng khốc liệt cúa
kinh tế thị trường hiện nay.
Trong lịch sử, có không ít những ví dụ điên hình

tư OEM di dên thành công trỏ' thành thương hiệu lớn

- 3 7 8